黄陵矿业煤矸石发电公司4个“细化”推动安全生产提质增效
本文转自：阳光报■记者 史超 通讯员 程斌
今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司以“经营管理提升年”为主线，创新安全生产管理模式，从细化风险管控、细化电量抢发、细化运维管理、细化能效管控等4个方面持续发力，多措并举压实管理责任，多维度推动安全生产提质增效。截至5月19日，该公司已累计发电约13.4亿度。
细化风险管控。黄陵矿业煤矸石发电公司大力推行风险评估“1+4”工作机制，加大风险评估的深度和广度，深入辨识生产操作过程中的安全风险，将风险辨识结果充分运用到生产现场、作业过程。
细化电量抢发。黄陵矿业煤矸石发电公司坚持“度电必争”，科学组织生产，按月分解、落实和兑现电量，做好出力核查，抓住时机多发“效益电”，做好电力热力保供。
细化运维管理。黄陵矿业煤矸石发电公司以点检定修为抓手，深化设备全生命周期管理，严把大中小修质量关，狠抓防磨防爆治理，落实运维定期工作，提高设备健康水平；规范运行监盘、巡检和异常处置管理，优化运行方式，做好参数调整。
细化能效管控。黄陵矿业煤矸石发电公司坚持“克煤必省、度电必节”，强化技术监督和系统诊断，查找指标节超根源，制定煤耗、厂用电率等关键指标优化提升方案，深入开展值际小指标竞赛等节能活动，全力提高机组能效。