生产一代 预研一代 探索一代
发展新质生产力，科技创新是关键。
近年来，贵州航天林泉电机有限公司创新成果丰硕，多项科技成果、核心技术屡获大奖，为贵州省因地制宜发展新质生产力提供了重要支撑。作为贵州航天领域的创新型企业，其发展新质生产力的“秘诀”是什么？在传统产业、新兴产业、未来产业布局方面，贵州航天林泉电机将有哪些举措？围绕这些问题，记者近日采访了贵州航天林泉电机有限公司副总经理、林泉电机科技委副主任卓亮。
贵州日报天眼新闻记者 鲍贝贝
记者：今年以来，贵州航天林泉电机有限公司多项技术成果获国防科学技术进步一等奖、贵州省科学技术进步奖等，贵州航天林泉电机屡获大奖，发展新质生产力的“秘诀”是什么？
卓亮：科技创新是推动产业创新、催生新产业、新模式、新动能的关键，也是发展新质生产力的核心。
贵州航天林泉电机始终将科技创新视为发展的核心驱动力，明确科技创新在产业发展中的引领作用，并将其纳入企业发展规划，确保科技创新持续推进。
在对国内外前沿技术和未来航天、航空电机产业深入理解和把握的基础上，贵州航天林泉电机秉承生产一代、预研一代、探索一代的思想，前瞻性布局规划，使之成为发展新质生产力的主阵地。
此外，新质生产力的发展不是一个人的单打独斗，而是团队的合作与协同创新。贵州航天林泉电机积极营造创新氛围和文化，鼓励员工敢于创新、勇于尝试。我们建立了一个个高效、协作的团队，鼓励团队成员之间交流合作，共同解决技术研究中的问题。这为公司新质生产力的发展打牢了基础，作了良好铺垫。
记者：2024年开年第一课，贵州航天林泉电机以“研发模式变革激发创新活力”为题，拟通过IPD研发管理变革迎接新挑战实现新突破。这一模式的运用，将为企业发展带来哪些机遇和变化？
卓亮：IPD研发模式是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，旨在将研发过程中各部门各环节紧密结合，以提高产品的研发效率和产品质量，形成一个协同高效的团队。
该模式运用后，将通过集成化的产品开发流程，缩短设计人员、工艺人员、加工制造人员之间的流程，从而整合内部资源，大幅缩短产品研发生产周期，提高整体研发效率。
在IPD模式下，我们将更加注重以客户需求为导向，更全面地考虑客户需求，开发出更具市场竞争力的产品，提升客户满意度。
记者：随着贵州航天林泉电机“微特电机智能化生产厂房建设项目”的正式开工，未来，贵州航天林泉电机在传统产业、新兴产业、未来产业方面将采取哪些举措加快发展新质生产力？
卓亮：“新”往往作为“旧”的对立面出现，但从产业本身来说，“新”“旧”并非对立的两极。对传统产业来说，发展新质生产力不能忽视甚至放弃传统产业。贵州航天林泉电机持续加大对传统产业的技术改造和装备更新力度，以实现产业升级。通过引进高端智能机加工设备，不断推动生产向高端化、智能化方向发展。同时，还依托“微特电机智能化生产厂房建设”项目，引入绿色技术和数智技术，推动传统产业绿色化转型，极大降低资源消耗和环境污染。此外，我们还引进了智能生产线，加速数字技术与传统产业融合应用。通过利用大数据、云计算、人工智能等技术，不断优化传统产业生产流程和管理模式，提升传统产业的数字化水平。
新兴产业方面，我们主要从“培育壮大”“创新驱动”“融合发展”三个方面发力。
一是加大对新兴产业的培育力度，特别是战略性新兴产业，如新一代空天技术、低空经济全电推进系统等。我们将通过政策扶持和市场引导，推动新兴产业快速成长。二是鼓励新兴产业进行科技创新，对关键核心技术进行攻关，形成自主知识产权和核心竞争力。再通过建立健全科技成果评价体系和激励机制，不断提高科技成果转化的效率和水平。三是加强新兴产业与传统产业的融合发展，利用新兴产业的技术优势，不断推动传统产业上下游协同创新与转型升级。
未来产业方面，我们将聚焦新燃料发动机等前沿领域，加强对未来产业所需人才的布局、培养和引进。同时，还将持续加强与高校、科研机构的合作，建立产学研一体化机制。目前，我们已经与哈尔滨工业大学、沈阳工业大学、西北工业大学等知名院校达成合作，形成了产教融合、校企合作的创新培养模式。