“三聚焦”优化绩效考核激发干部内生动力 扫码阅读手机版
天津北方网讯：近年来，滨海新区在推进高质量发展政绩考核中，始终把五大开发区作为主标靶、重头戏，出台《开发区授薪人员等次比例差异化分布细则》、《开发区授薪人员及时奖励办法》等制度措施，指导开发区量身打造精准高效的综合考核激励工作机制。高新区作为滨海新区五大开发区之一，是全市全区发展新质生产力主战场、京津冀协同发展排头兵、科技创新策源地，始终坚持重考核促发展，持续完善内部考核激励，激发干事创业活力，为区域高质量发展提供坚强保障。
聚焦考什么，确保考核指标覆盖全面。高新区考核指标体系坚持以滨海新区“三考合一”为核心，突出发展质量和效益，聚焦经济发展、招商引资、党建引领等主责主业，实现上级考核指标的全覆盖。对内探索实施模块化指标体系，设立发展质量效益、党的建设、改革创新攻坚、营商环境建设、部门重点工作等五大模块及全员招商、优秀服务专员等高新区特色指标，赋权指标牵头部门，提升“统”的能级。对外持续优化完善“开门搞考核”，结合高新区一贯坚持的企业服务专员制度，逐一征求重点企业对高新区营商环境方面的意见建议，企业家的评价直接影响部门绩效成绩和等次，深受广大企业家欢迎和好评。考核指标设置既有共性又有个性，既有定量又有定性，既有统考又有小卷；既看市、区重点工作和高新区重点任务完成情况，也看民主测评、领导评价和群众口碑。高新区绩效考核及结果运用相关情况两次获区委主要领导批示肯定。
聚焦怎么考，确保考核体系精准有效。法定机构改革以来，高新区率先推出月度、季度考核，率先实现干部、绩效、督查“三考合一”，创新推出“月度随时考、季度简化考、年度综合考”和“内外部测评+多维度模块化考核”的精准化绩效考核体系。通过平时“算细账”，年终“算总账”，树立评先靠实绩、表现在平时的创先导向。针对招商引资岗、企业服务岗和综合管理岗三类岗位的个性特点，坚持依据部门主责，差异化设置考核指标，实施分层分类的“精准化考核”。产业招商部门侧重考核招商的数量和质量，业务职能部门侧重考核推动高质量发展的成绩和效果，党委部门侧重考核“党建引领、共同缔造”的招法和成效，“量体裁衣”提升干部考核的“精准性”，力求通过指标差异化设置实现工作效益最大化，使考核体系更趋合理化、人性化。
聚焦如何用，确保结果运用抓实用好。高新区坚持把考核结果与干部薪酬绩效、选拔任用和奖惩相结合，用数字说话、拿结果支撑、凭实绩用人，把结果运用作为强队伍和助发展的落脚点。强化“按绩取酬”，率先在招商领域探索试行岗位系数与工作实绩的联系挂钩机制，打破招商人员固定岗位系数，让“靠业绩说话、凭本事吃饭”成为常态。实施“记功奖励”，获得记功奖励的干部，享受一次性专项奖励和年度绩效的双重经济奖励，真正让实干者实惠、吃苦者吃香。“能上能下”动真格，考核结果综合运用到聘期考核评价中，在各开发区中率先建立向“下”淘汰情形清单和退出员额情形清单。在动态识别上抓长效，以考核为“衣冠镜”，精准掌握每名干部考核排名情况和问题短板，建立考察识别干部联系点制度，坚持把考察识别干部的功夫下在平时，通过考核进一步激活干部队伍“一池春水”。（津云新闻编辑靳永锋）