探讨新时代国有企业文化建设策略

刘洪涛 郑州新铁运输有限责任公司

摘要：国有企业文化建设工作是塑造良好企业外部形象、提升企业市场竞争力的重要措施。尤其是在新时代，国有企业文化建设工作不仅要培养员工的文化素养、思想素养，还需通过文化实践活动，引领员工理解与践行主流的价值观念和先进思想，使员工与企业保持相同的价值追求。基于此，本文立足新时代背景，探讨了国有企业文化建设意义及策略，以供借鉴。

关键词：国有企业；意义；新时代；建设策略；企业文化

对于国有企业发展而言，优秀先进的企业文化建设，能解决员工的思想问题，规范员工的行为，也能增强企业内部向心力和凝聚力，使企业上下一心，协同完成岗位工作。因此，国有企业需紧跟新时代的趋势，围绕自身的战略发展目标、岗位要求等，加大企业文化建设力度，探索文化建设的新方法、新策略，切实发挥出文化的导向作用，保障国有企业文化软实力的提高。

一、新时代国有企业文化建设意义

基于新时代背景建设国有企业文化，能使企业塑造良好的社会形象，增强员工的企业归属感。一方面，国有企业文化具备文化导向、思想引领的作用，能指导员工、企业坚持正确的道路，铸牢企业之魂，形成企业形象，聚集企业力量，使国企的文化优势和政治优势成功转化为发展优势、竞争优势等，促进国有企业的稳步发展。另一方面，国有企业结合新时代的要求，建设优秀企业文化，有助于营造和谐、轻松的企业文化氛围，激活员工的工作热情，使其以饱满的热情投入岗位工作，增强队伍凝聚力，进一步提高国企工作效率。

二、新时代国有企业文化建设策略

(一)重视文化建设

在新时代，为顺利建设国有企业文化，国有企业需要转变自身的理念，正确认识文化建设的重要性，明确企业文化建设的地位，依托文化建设为企业发展提供价值引导、精神支持。随着市场经济的发展和变化，国有企业文化成为提升企业竞争力、综合实力的主要影响因素。因此，国有企业需把文化建设工作放在首要地位，建立具备企业特色、时代特征的文化，形成正面的企业外部形象。具体而言，国有企业可建立专门的文化建设体系和工作机制，加强企业内部的管理工作、思想引领工作，熏陶员工的文化素养，使员工更好地适应时代变化和市场趋势。与此同时，国有企业要了解自身的社会责任和时代使命，依托文化建设工作向员工传递主流的核心价值观念、优秀的中华文化等，增强员工队伍的凝聚力，确保国有企业的稳步发展。

(二)构建企业文化

国有企业构建企业文化，优化文化建设体系，是提升文化建设成效的重要措施，这不仅能保证国有企业的创新发展，还能塑造企业良好的社会形象，增进文化融合和交流，开发员工的潜能，保证国有企业竞争力。

首先，国有企业应搭建开放的交流平台，鼓励员工参与文化建设工作，共享国企的文化成就、发展成果，形成文化建设的合力。国有企业也可利用多样化的团队建设活动、文化活动，加强与员工的交流互动，了解员工对文化建设的建议想法，听取适合的意见改进文化建设方案，提高文化建设成效。

其次，国有企业需尊重不同文化背景的行为习惯、价值观念，在传承优秀传统文化的基础上，汲取先进的国际文化元素、管理理念，以多元文化的融合、共享，丰富企业文化内涵，促进文化创新。国有企业可借助自身的文化资源、优势，组织员工参加社会公益性活动，支持各类环保事业及文化教育事业等，使企业文化建设全方面落实，形成和谐的国有企业文化氛围。

最后，国有企业应注重安全文化、健康企业文化的建设。一方面，国企可利用安全知识竞赛、宣传安全生产内容、评选安全主题征文等形式，构建良好的安全文化体系，增强员工安全意识，提高文化建设有效性。另一方面，国有企业应坚持预防为主的原则，建立应急保障体系，做好员工的心理疏导和健康体检，保证员工的身心健康，增强员工的归属感和认同感，进而形成良好的企业文化。

(三)创新文化载体

在新时代，国有企业需重视文化载体的创新与拓展，不断深化企业文化建设，助推企业文化的进步和发展。

第一，国有企业应积极组织多元的文化实践活动，丰富员工的精神世界。如，开展“感受劳动美”的文化主题活动，在企业内部评选优秀的征文作品、书画作品、摄影作品、视频作品等，表彰优秀的员工作品，呈现新时代的企业工作风貌、作风，彰显出独特的企业文化魅力。组织书法、羽毛球、足球和自行车等文体项目活动，增强员工的参与感，构筑独特的企业文化。同时，国有企业可举办专门的劳模智慧讲堂，邀请劳模或先进人物分享自身的成长经历、创新思考等，弘扬与传播优秀的工匠精神及劳模精神，引领员工进步和成长。企业也可利用技能竞赛活动，形成争优创新的良性竞争氛围，激励员工进步和发展，进一步提高国有企业文化建设质量。

第二，国有企业应利用网络论坛、博览会活动和文化节活动等，展示企业优秀的文化底蕴，并学习其他企业的优秀文化理念，不断创新企业文化，也可借助线上平台，开展文化建设研讨会，突破传统工作的束缚，收获理想的文化建设效果。

第三，国有企业可将红色文化融入企业文化建设，使员工提高自身的综合素质。具体而言，国企可组织员工参观学习本地的革命纪念馆、博物馆、烈士陵园等红色基地，让红色精神根植在员工内心。也可制作与红色文化相关的宣传手册、宣传栏，发挥出环境的熏陶作用，培育员工的文化素养，增强员工的文化自信。另外，国有企业还应挖掘一线岗位的先进人物、典型事迹，通过主题宣讲活动和岗位实践活动等，发挥出典型人物的导向作用、激励作用，引领员工争做文化的传承者和实践者，营造良好企业文化氛围，提升企业文化的影响力与感召力，推进国有企业的和谐发展。

三、结语

综上所述，国有企业立足新时代背景，加大文化建设力度，既能契合时代趋势，提高企业竞争力，也能改善工作氛围。对此，国有企业需革新自身的文化建设理念，明确文化建设的重要意义，通过构建共享文化，创新文化建设载体等措施，发挥文化建设对企业发展、员工发展的作用，丰富员工的精神世界，促进国有企业业务工作的顺利展开。

参考文献：

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[2]孟繁奇.新时代国有企业文化建设高质量发展探索[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2024(6):0140-0143.