以实干笃行助力金融服务提质增效

近年来，面对市场激烈的竞争形势，南通农商银行紧扣高质量发展主题，立足区域，深耕本土，主动融入地方经济社会发展规划，以服务实体经济为主要着力点，打造强支持，锤炼真服务。

强引领 提升普惠金融对接精度

党委班子带头下沉。总行党委班子下沉一线，将全行重要部室、重要指挥、重要决策落实在一线。党委班子成员带领支行行长、客户经理与镇党委、村委加强“党建融创”“政银共建”工作，密切沟通、协调配合，以实际行动践行“金融为民”服务宗旨，不断充实“金融为民”政治底色。

金融入政企强合作。该行结合“集中开展已签约合作单位及乡镇（街道）全面走访活动”，一是通过对已签约合作的政企再次全面走访，进一步加强政企联建和银政合作，以全辖76家网点为支撑，确保合作事项迅速落地，有效打造了政银企联动的新常态；二是推行客户经理驻点办公制度，发挥“乡村振兴服务点”金融网格员的能动性，有效提升普惠信贷政策、普惠金融信贷产品和金融知识的宣讲效果。

产品匹配综合升级。该行下辖农区网点以整村授信工作为契机，依托“飞鱼好贷”等信贷产品，全力满足“三农”市场主体的多元化金融需求。该行持续以市场为导向，加速产品及服务模式创新，面向辖内个体工商户、小微企业主或其他经营性客户推出“苏信贷”，提升金融服务质效。

实走访 提升普惠金融覆盖广度

做实增户扩面。开展“网格营销增户扩面专项行动”，围绕辖内个体工商户走访不低于5万户、种粮大户及新型农业主体走访全覆盖、整村授信本年授信到期的146个行政村年末授信覆盖面不低于70%、全年净增信贷客户数突破6000户的目标，切实强化工作举措，全力以赴推动贷款投放提速、扩面、增量。

做细调查走访。组建专业走访团队，通过“数据+精准清单+网格走访”模式，不定期梳理下发走访清单，重点开展存量客户、流失客户、重潜客户三类客群的精准走访，做实做细调查走访，采集信息，动态管理，围绕需求，做深做实一揽子金融服务。

抓基层 提升普惠金融下沉深度

突出高位谋划。该行在通州辖区52家网点的基础上成立通州总部，同时下设综合管理部及业务发展部，整合区域资源，密切区域政银合作关系，拓宽业务领域，壮大业务规模，着力提升县域普惠金融支持质效。

推动全面铺开。该行不断提高管理的规范性、指导的精准性、协调的主动性和服务的有效性，推行“三台六岗”信贷模式转型，提升贷款作业的效率，引导全员营销，自上而下培养营销意识，推动全员营销能力的提升。

（黄帅赛）