一个程序员的编年史
00-前言
诗人问：“你见到过凌晨四点钟的太阳吗？”
程序员：“见到过啊，那时候我通常刚下班。怎么了？”
诗人无言以对。
我做软件开发已经15年了，从小鲁到鲁工，到鲁经理，再到鲁总监。有些公司，做着做着就没了；有些项目，做着做着就黄了；有些团队，做着做着就散了。社会的浪潮汹涌澎湃，我们都是浪花中的一粒水珠，随着这个大潮起起伏伏。
01一行代码五万元
2007年，我在太皓电子担任.net工程师，公司在张江软件园，老板是一个留美归国的博士。那时候我们开发了一个叫芝麻网的远程教育系统，它无须专用的教室录制，只需要在普通教室增加一点设备，就能完成课件的录制，将线下课程直接拓展到线上。
需要增加的设备，是一个带支架的摄像头，一个挂在老师身上的无线话筒，一个套在笔上的发射器和一个装在白板边缘的接收器。当白板笔在白板上写字的时候，发射器发出信号，记录下的白板笔的位置，接收器收到后，将数据发送给应用软件，软件就可以将笔划还原出来。
分为三个部分，我做的是一个.net的管理平台，在上面可以创建网校，开通课程，上传课件。还有一个c++的录制工具和一个Flex的播放器，分别包给了一个自由程序员和一个软件开发公司。到了约定期限，平台和录制工具按时完成，播放器出了延误。于是，我每天带着电脑，到乙方所在公司监工。
那段日子是最惬意的，什么都不用做，就是看着别人做项目，感觉挺好。因为我每天都去，乙方碍于面子，加大了这个项目的人员投入，很快这部分也完成了。
然而在集成的时候，却出现了问题。每个部分单独运行都正常，放到一起就不行了。我们三方再三检测，最后发现出在设备上面。
设备是老板从美国带回来的，老板给厂家打了电话，厂家说派一个工程师过来看，来回的差旅费用和工程师的酬劳一共5万元，需要我们承担。老板打完电话，看到我正在摆弄那些设备，就兴致勃勃地对我说：“想不想挑战一下自己？我给你一个星期的时间，如果你能解决，咱们就不让厂家派人了。如果解决不了，再让厂家的人过来。”
我那时候是个软件工程师，对于硬件设备其实不是很懂。但仗着自己的年轻与无畏，我接下了这个任务。那一星期，我开始了通宵达旦的工作。我面前摆着一大堆英文资料，设备的线路图、驱动程序、通讯协议等等，我逐一阅读。遇到不认识的技术名词，就上网查询。
那时候每天晚上都睡到凌晨两点，感觉一个星期补上了硬件专业一学期的课程。临到最后一天，终于被我发现端倪，这个设备用错了通讯协议，rtmp和rtsp协议虽然很类似，但也有很大的不同。于是我在驱动程序中修改了一行代码，将rtsp改为rtmp，然后问题就解决了。
老板听了我的汇报，非常高兴地说：“你这一行代码，就值5万块钱！”
然而那个项目终于还是没做起来。按照老板的设想，它的目标客户应该是那些开课外辅导班的老师，这些老师本来就有一定的生源，如果将他们的教室扩展到网上，就会额外增加一道收入。于是老板招聘了一个营销副总，让副总挨家去那些辅导班做推销。但是副总有自己的想法，他想召集一批老师，开个教学新技术研计会，采用会议营销的方式来做推广。但是老板没有同意他的想法。
后来他们去了几个学校推销，还没有拿到订单，老板投资的50万元便消耗殆尽。最后老板将公司卖给了在北京发展的好友，我也随着公司，从上海到北京。
搬家的时候，正值国庆放假，买不到上海到北京的火车票。于是老板给我支了一招：“你先坐火车到天津，然后再坐京津城钱到北京。”也就是在从上海到天津的火车上，我完成了自己的第一部文学作品《海天之间》，发表在晋江文学城上面。
02每天都差一分钱
2008年，我在成易佳禾担任.net工程师。那时候我住在回龙观，而上班的地方在海淀。因为上班路远要起得很早，我练成了在车上睡觉的本领。一到公交车上，不管是坐着，还是站着，我都能睡着。当然，在车上睡觉不算是本领，而我的特别之处是，不管睡多长时间，只要到了该下车的站，就会自动睡醒。
我在公司的电子政务项目组，承接各地省厅的政务审批项目。电子政务项目对数据权限很敏感，一般要做三级数据权限，每级操作员只能看到自己区域的数据。而出于性能考虑，在迭代多级树形数据的时候，不能使用递归，要使用包含全路径信息的编号来标识节点，然后配合模糊查询实现类似递归的效果。
我在公司做了很多政府项目，但是这些项目并没有给我留下太多印象，倒是有一件事情，让我记忆非常深刻。那时候金融项目组做了一个银行的项目，已经完成了，但是验收测试期间，每天对账都会差上一分钱。一分钱并不算多，但是因为差这一分钱，就说明系统不可靠，不可靠的系统无法通过验收。
当时做这个项目的人员已经离职了，老板就指定让我来修复这个错误。我照例还是把代码看了一遍，很快就找到的错误的原因。错误的原因有两个，一个是精度不够。众所周知，在计算机中浮点数是近似值，像float、double这种类型都是近似的，比如你写一个变量等于3.0，它实际存储的可能是2.99999999. 在低精度的场景下，四舍五入到两位数不会有什么误差，但是在银行这种高精度环境下就不行了。虽然原来的程序用了decimal,精度达到了小数点后60多位，但它终究不是精确值。这个错误好改，将数据类型换成BigDecimal完事儿。还有一个原因，在汇总当天数据的查询语句中，用了大于等于当天0点0分0秒，小于等于当天23点59分59秒这样的条件，这样的条件在数据库中存储的时间精确到秒时，不会有什么问题，但如果数据库中存储的数据是以毫秒为单位，它就会漏算一秒的数据。这个也很好改，把小于等于23点59分59秒改成小于第二天的0点0分0秒完事儿。
这种都是新手才会犯的错误，有些小公司滥用新手，就是给自己挖坑。新手搞出问题来解决不了，然后撒手就走，最后公司还是得找老手来解决问题。所以别看新手工资低，但是算下来并不省钱。
08年中国发生了很多事，北京举办了奥运会，汶川发生了大地震，南方发生了大雪灾。而我在那年结婚了，爱人是在07年初就认识的，她原来在师范学校学的中文，后来跟我去了上海。因为她也想做软件相关的工作，于是报名参加了一个软件测试的培训班。刚培训完还没来得及找工作，就随我去了北京。因为在北京没找到软件测试的工作，就去中搜在线做了网站编辑。当时中搜推出了个人门户，招了一大批人来制作门户网站，我爱人就是其中之一。12小时两班倒，有一半的时间要上夜班。爱人受不了这种日夜颠倒的生活，于是跟我商议之后，我们辞职回到了郑州。
03臭名远扬中工网
2009年，我在中软宏大担任.net项目经理。当时我们公司承接了总工会的中工网项目，而我带领的项目组负责其中教育培训、就业择业、维权帮扶三个子系统。
中工网上线后，曾经受到了很大的非议。原因是当时有个闲着没事的人，在看招投标网的时候，发现中工网的采购价格为670万。而他认为这个网站也就二三十万就能做出来，质疑相关部门在采购过程中虚报价格，假公济私。然后就是一帮不懂装懂的媒体跟着起哄，要求对这个项目进行审计。
我就是中工网的开发人员之一，所以我很清楚这里面的原委。首先，我们交付给总工会的并不是一个网站，而是一个建站系统，这个网站是用这个系统设置出来的，而总工会付的是整个建站系统的钱。而且合同中除了包括中工网这个网站，还包括下属的十几个子系统。就以我负责的教育培训系统为例，需要支持全国4千万工会同时在线授课，在线考试在线发证，单把这一部分拎出来，规模就超过了当时大部分的在线教育系统。还有就业择业，建立了一个服务全国工人的招聘网站，单拎出来也是一个规模庞大的招聘系统。还有维权帮扶，几乎集中了中国所有的律师事务所和司法部门。这些系统的用户量，连当时的淘宝都是没法比的。我们当时做的教育培训系统，除了支持国内主流的三分屏课件，还支持国际标准的scorm课件，并且在前端中使用了虚拟桌面，总之在项目中使用了很多尖端技术，报那个价格是完全合理的。
最后审计部门介入，没有发现采购过程中有任何违规现象，这件事最后不了了之。 我所在的公司是个国企，拥有国企固有的一些弊端。比方说我们工资很低，所以大家都想尽办法赚一些加班费。上午的时候，大家几乎都是不怎么工作的，开完会分完任务，就喝杯茶看看新闻，一直磨蹭到中午。下午集中精力工作半天，然后到下班的时候一看工作没有完成，就申请加班。晚上的加班费是工资的1.5倍，周末是2倍。而且晚上加班有餐补，还会报销出租车费。我们经常下班后坐公交车回家，然后找出租车票报销。餐补说是给加班的人吃晚饭用的，但事实上我们都会捱到回家再吃饭，把餐补这点钱也收入囊中。最后到月末算一下，加班费比工资还要多一些。
我在那里一直负责到项目结束，然后有家私人企业找到我说想让我去他们公司，他们打算新成立一家电商公司，让我去当技术部经理。我犹豫再三，我那时虽然是个项目经理，但项目组却有十几个人，而邀请我去的那家公司，技术部总共才四五个人，工资也只多出五百元而已。我其实不想去，自己所在的好歹也是中字头的大公司。但是那家公司找了我好几次，我盛情难却，就答应了。
04代码应该交给谁
2010年，我在中国智赢担任技术部经理，负责开发一款电子商务系统。系统是在两个开源软件的基础上改进出来的，一个是ecshop,一个是ecmall。将它们的账号打通以后，增加了一个代理和分销系统。
那是我第一次做php项目，以前我都是做.net 、用了php之后，才感觉php更加灵巧、轻便，于是喜欢上了这门语言。当时我们技术部门总共4名员工，办公室是在居民楼里，里面有厨房，然后我们就自己买菜做饭。营销中心在离我们不远的一个写字楼里，公司的其它部门都在那里。公司说这样安排是因为我们技术部的工作需要保密，其实谁都知道这样只是为了省钱而已。
公司聘请的营销总监以前是做传销的，非常推崇各种传销制度，什么双轨制，五级三阶制等等。然而公司的总经理和董事长都是守法的商人，不允许他把项目搞成传销。于是他在代理分销系统中设计了九级提成，算是规避了传销的风险。
系统的精髓就在这个分润体系，但是当时国家正在打击传销，所以这个系统在推广的时候就遮遮掩掩的，推广人员给人宣传，也是云里雾里，用了很多酷炫的词汇。什么店连店店中店店锁店，什么万业互动千年共赢等等，但是又讲不出系统的特点。客户经常会问：“你这个系统跟京东淘宝有什么区别？”"我淘宝用得好好的，为什么要换你这个系统？"
系统定位不清晰，那目标客户也就不明确。招商的时候，什么客户都想抓，根本不管他是什么行业，导致网站上什么产品都有，根本没有什么特色。所以那个项目在举办了几次轰轰烈烈的招商会后，走到了十字路口。
总经理和营销总监还在向董事长描绘着项目的美好前景，忽悠董事长继续投钱。而董事长看着只出不入的财务报表，打算结束项目及时止损。
董事长在决定关停项目之前做了一个调研，找了很多基层员工进行访谈，得到的结论是大家都不看好这个项目，于是启动了关停项目的程序。而总经理和营销总监总觉得这个项目大有可为，于是开始在私下里找新的投资人准备接盘。
最后的关停方案是项目取消，公司注销，人员遣散。办理交接的时候，总经理给了我一个硬盘，让我把所有的程序源码和说明文档都给他拷贝一份。
这些源码和文档是我们技术人员开发将近一年的成果，也是公司的主要资产。我当时犹豫了一下，因为知道总经理有另找投资继续项目的打算，那这种行为无疑算是盗窃。但想想如果不给他，这些代码也没有任何价值了，况且当时公司还没有解散，他还是总经理，我把资料给他似乎也无不妥。
后来董事长找到我，问我为什么要把程序交给总经理？他是公司法人，也是投资人，他才是公司的实控人。我想想也很有道理，程序是他出钱雇人开发出来的，理应由他处置才对。但由于一般公司都很忌讳越级汇报，所以我能跟董事长说上话的时间其实不多,也就失了先机。
事情过去好多年了，每次想起这件事，我都会反思自己到底做得对不对，不过至今也没有想出结果。
05同事之间有情谊
2011年，我在博腾环保担任.net工程师，我们当时做的主要项目是天瑞的EMS项目。 天瑞的项目非常复杂，几十家工厂用的都是不同的设备，要把所有的能耗数据全部接入进来，有些甚至需要对厂家原来的工艺进行改造，把一些老式的模拟仪表换成可以数字远传的。对性能的要求也非常高，我所负责的数据采集模块，一秒种就要传输几千项数据，所以这个项目一开始就是高标准严要求。项目人员开发测试比达到2：1 。程序员完成一项功能，需要找另一个程序做同行评审，再找一个测试做案例展示才能提交。而且提交的注释都有 严格的要求，起初很多人因为注释不合规范被退回。每周举行一次代码审查会议，总监会把那些写得不好的代码公布于众，让大家讨论怎样写才更加规范，更加高效。为了让我们了解业务，公司安排专车载着我们去十几家工厂实地察看。 而且这个公司是我工作过的所有公司中，最象家的公司，因为这个公司管中午饭。每到中午吃饭时间，都会派出几个同事到合作餐厅把午饭带回来，然后大家在会议室里集中吃饭。吃饭的时间聊的话题都比较轻松，所以大家在一起也逐渐有了友情。
因为这家公司太好了，所以后来我爱人也应聘了进来。她是直接在人才网投递的简历，我没有给她作任何的推荐和介绍。起先一段时间，我们以同事相称，很多同事并不知道我们是夫妻。工作上我们也一直秉公处理，不夹杂任何私人感情在里面。比方说别的测试挑我毛病的时候，她从不插言，她工作上出现错误的话，我也从不偏袒。中午吃饭我们也不会凑到一块，一般是她跟女同事一起我跟男同事一起。下班回家我们也不同时走，一般是谁先做完工作谁就先走。直到后来有一个细心的人资发现我留的紧急联系人电话号码是她的，而她留的是我的，大家才知道我们这层关系。 在我以前和以后经历的那些公司中，一旦离职同事们几乎都不会互相来往的，但只有这家公司例外，同事们在后来的很多年里都保持联系。后来离开这家公司的同事，我们建了一个小群，经常在里面聊天，聊天时说得最多的一句话就是“我们在博腾的时候啊……”
我们知道同事不会成为朋友，所有教职场生存法则的书里都会告诉你，不要把同事当朋友。但这家公司真的是个例外，同事不仅是朋友，更是家人。遇到困难大家一起分担，从不计较个人得失。后来项目结束了，公司接不到新的项目，老板仍然不降工资不减绩效。但我们不愿意看到公司继续亏损下去，所以陆续的辞职走掉了,临走时给老板留下一句话：“你什么时候有项目了通知我，我随时准备回来。”
06首次被同事陷害
2012年，我在知途网络担任.net工程师，我们当时做的是一个叫知特产的电子商城，网站几乎是照抄淘宝网的特产中国。在这家公司遇到一些事情，才让我知道职场的人心险恶。
我当时做的有一个功能是支付宝支付，这个功能开发测试都没发现什么问题，但是上线后发现无法使用，系统无法收到支付宝的回调。我把程序反复检查，没有发现任何问题，在测试系统上完全正常，只在线上系统有问题。我怀疑是线上系统配置有误，但是系统管理员信誓旦旦地告诉我，系统配置没有问题，因为其它功能都正常。我又再三检查程序，确定程序没有问题，最后在我再三要求下，系统管理员同意让我检查生产系统。我在生产系统打断点调试，发现确实收不到支付宝回调，但是检查支付宝的交易明细，显示回调已经发出。就是说支付宝正常发出了回调，我们的程序却没收到，既然程序没有问题，会不会被其它软件拦截了呢？我多少还是有点信息安全的知识的，于是我将服务器上的安全软件逐一关闭，然后调试程序，最后发现是一个叫网站安全狗的软件拦截了支付宝的回调。问题找到了，然后我让系统管理员在安全狗的拦截规则里加一条例外，程序就通过了。
本来事情解决了，但没几天我听到公司流传，说我水平太低，一个回调调试一个星期，最后还是在系统管理员的指导下才解决的。我听到这个，肺都气炸了。
后来有一天，老板把我叫去，说你做的程序有问题。老板在测试站点上操作，不断的在买家中心下达订单，然后在卖家中心查看，然而卖家中心一条记录也没有。老板很恼怒，说是你做的买家中心吧，怎么连个下单的功能都做不好？我记得这个功能是正常的，但是有谁动了我的代码让它失效了也说不定，于是我说回去检查一下。我下个订单，卖家中心查不到，进数据库一看，数据完好进入了数据库，再找到卖家中心的代码一看，是卖家中心的查询条件不对，导致查不到这些记录，并不是我下单那部分的问题。我找老板想去解释，但是老板态度很冷淡，说你自己做错了就要虚心接受，不要找别人背锅。
我回去之后仔细想了想，那个做卖家中心的程序员，就是当初散布我支付宝问题的那个人。这个人程序写得不怎么样，但是拍老板马屁是一流，每天跟在老板后面说好话，团队里面有功劳他都往自己身上揽，出了问题就往别人身上推。公司有这种人本来也没有什么，但问题这种人反而混得风生水起，不管他怎么信口雌黄，老板都会相信。
我出来工作是来卖力气的，不是来受委屈的，别人的误会我都能容忍，但这种明张旗鼓的陷害我不忍。然后我就辞职走掉了，让那些爱拍马屁的人去做事吧。
07打赢黑客攻防战
2014年，我在天玺金融担任技术总监。当时我们做的是互联网金融p2p借贷项目，其实我们入局的时候，这个风口已过，市场格局已定，市场被几家大型p2p企业瓜分。但我们的投资人坚信小企业也有自己的生存之道，所以还是在一片质疑声中上马了。为了节省开发时间，我们买了一套现成的网贷系统，连源码一块买了回来，方便我们以后修改。代码是用play frameword做的，这个框架在SSH充斥的年代，显得很小众，但因为它的安全性非常强，所以用来做金融系统其实是蛮合适的。因为安全，始终是金融系统最重要的指标。
说到安全，在这家公司我参与了我人生中的第一次和专业黑客的攻防战。当时我们的业务已经开展多月，有一天我们的客户QQ上加了一个陌生人，他对我们的客服说：“告诉你们老板，我要封你们网站。”我们客服把这事报给了老板，老板召集了我们几个总监开会，最后一致认为，只有国家监管部门才可以查封我们的网站，而国家监管部门显然不会用QQ办案，再说我们也没有违反任何法律法规，政府也没有理由查封我们，最后决定不予理睬。
然而过了一个小时，客服上报说系统无法访问了，我大吃一惊，赶紧上后台查看。因为我们当时用的是阿里云的服务器，阿里云后台显示，系统遭到了DDOS攻击，瞬间到来的巨量访问压垮了公司的系统，我们遭到黑客攻击了！因为服务器进行过加固，而且我每天都进行巡检，几乎不可能有系统漏洞，而且阿里云的防火墙也非常强大。黑客找不到其他进攻方法，就选了DDOS这个最简单也最耗钱的攻击方法。
DDOS通过控制大量计算机向网站发出正常的访问，依靠瞬间高并发的流量将系统压垮。因为他们都是正常的访问，所以很多安全软件都会放行，所以实施起来非常简单，但是他们控制大量的计算机访问系统也会产生高额的流量费用。所以可以说是伤敌一千，自损八百。
意识到到遭到了攻击，马上向领导汇报。这时候黑客已经联系上了我们老板，索要5千块钱。老板说不能给，如果给了以后，黑客尝到甜头，以后会源原不断地发起攻击。于是我马上启用阿里云的防DDOS系统进行清洗，将无效访问转到黑洞里。阿里云的防护系统非常强大，但是代价也相当高昻，因为它是按流量收费的。我这边抗了半个多小时，就已经耗光了我们在阿里云预存的所有费用。这样硬抗不是个办法，我一边联系财务往阿里云系统继续充钱，一边启用了备用系统。备用系统上线后，我们的客服马上通知所有客户使用备用系统进行交易。
为了让黑客相信我们还在拯救以前的系统，免得他们注意到我们的备用系统，于是阿里云的钱到账后，我马上又把系统启动起来，黑客发现以后，又开始了新一轮的攻击，这次我在黑客攻击持续十五分钟后，关闭了防护，于是系统又被压垮。又过了两个小时，我再次启动系统，黑客继续攻击，这次持续5分钟后，我主动下线。然后就再也不再启动那个系统。
从黑客的角度看，他们三次攻击我都没有抗住，这三个回合应该都算我输了。但在我这方面，我只是输掉了第一回合，之后备用系统上线，后来两次佯装上线，只是为了吸引黑客的注意力。最终黑客没有发现备用系统，我们业务持续进行，所以算是反败为胜。
所以，兄弟们，备份系统是何等重要！存储你系统的硬盘可能会坏掉，存放你服务器的机房会发生火灾，有些损坏是永远不能恢复的。所以不要侥幸，做好异地备份计划吧。
公司入不敷出地维持了一段时间后，国家出台了新政策，要求所有的p2p贷款金额不能超过10万元，这对我们来说是致命 的，因为我们主做的是房抵贷。抵押一套房子只能贷10万块钱，这好像不会是正常人能做的事情，然后公司就清盘出售了。
08醉卧街头君莫笑
2015年，我在E修联盟担任总工程师。当时我们做的是一个修车服务平台，试图打通汽修产业链。我们设想的是，如果车主的车在路上有故障了，拿起手机用我们的APP就能找到附近的维修店，维修过程中如果需要什么购买什么配件，维修师傅拿起手机用我们的APP就能订购配件。因为在当时，垂直电商的风头正兴，很多创业都都想在细分领域分一杯羹。
我负责系统的总体设计还有即时通讯功能的开发。因为当时还没有融云那种的SDK，所有的功能都要自己开发。我用OpenFire搭建了消息服务器，采用Xmpp协议传输数据。用FreeSwitch搭建了语音服务器，用SIP作通讯协议 。然后用Red5作为视频服务器，Rtmp作为传输协议。
那时候我们公司附近有一所大学，我们中午都混进大学食堂吃饭。那个公司离我家也很近，骑自行车就能回去。就这样辛辛苦苦干了大半年，临近春节的时候，产品终于完成了。
庆功宴上，老板首先表彰了我们研发中心，然后敬我三杯酒。然后其他部门人员纷纷跟随，一人敬我三杯。我瞬间蒙了，一般在酒桌上我们技术人员基本处在可以忽略的位置，敬酒陪酒之类的跟我们没多大关系。我们就安心吃菜，然后听业务部门的人喝洒猜拳，发表一些豪言壮语，拍胸脯表忠心。现在倒好，敬酒的都冲我们来 了，敬完我之后，又去敬我们研发中心其他工程师，不到10分钟，我们技术人员几乎全趴桌上了。我一直坚持到最后，虽然没有趴下，但起身时已是头重轻脚，走不稳路了。
临走老板要我打车回去，我虚荣心作祟，为了表示没喝多，坚持要骑自行车回去。然后骑上车之后，车子歪歪扭扭，没走几步就摔倒了。然后勉强骑上，走几步又摔了。这次摔在路边的花坛里，压倒了花坛边的铁丝网，有一根铁丝穿透了我的棉衣，直接扎进肉里。那个位置离心脏也就一两公分，要是再偏一点，我可能就玩完了。
在花坛里躺了好一会儿，好几次想爬起来，但浑身瘫软无力。索性就睡在花园里，任寒风刺骨，雪花纷飞，我只沉沉睡去。
第二天去上班，才知道这顿酒不是那么好喝的。老板叫我到办公室谈话，大概意思是开发已经完成了，公司不需要这么多技术人员了，要裁撤研发团队，只留运维，问我有什么想法。我能有什么想法？
从那以后，我开始反思。因为我以前都是进的初创公司，初创公司一般有两种结局，一种是研发出来的产品投入市场没有反响，公司倒闭。另一种是研发完成后研发团队解散，只留运维人员。不管是哪种结局，对于我们研发人员来说都一样：要找另一份工作了。所以当时我决定，再找工作就进成熟期的公司，不再去初创企业了。
09最不喜欢换老板
2016年，我在企汇网担任技术总监。当时公司已经有一款比较成熟的B2B电子商务平台企汇网，采用.Net+Sqlserver的架构，业务量已经做到了全国领先的水平。但是由于上线了批量发布系统后，系统性能严重下降。我入职后对系统进行了升级改造，将产品信息和评论等移入mongodb数据库，同时将Sqlserver 数据库做成读写分离集群，用Elasticsearch引擎替代数据库全文检索，使系统性能有了很大提升。
企汇网是针对产品的，我们又开发了一套针对服务的交易平台，叫企汇金街，账户与企汇网打通。我们除了开发自己的产品，同时也会开发一些定制项目。所以我们技术中心有两个部门，一个叫平台研发部，一个叫定制研发部，加起来总共有45人 。
公司的风气很好，周一上午会开全员会，会上会进行一些集体的娱乐活动。每天上午8点半各部门开晨会，晨会安排好当天的工作后，会玩一些集体游戏，比如狼人杀，逛三园，疯狂猜词，谁是卧底等等。一场游戏玩下来，大家都很开心，然后就以这样开开心心的状态开始一天的工作。
不过这种状态并没有维持太久，因为公司上市了。公司上市后，为了满足上市公司的要求，对企业各方面都进行了改革，从公司初创就带领大家开拓市场的总经理被换掉了。新来的总经理为了财务报表上好看，开始严格控制成本。从此饮水机旁边没有了茶包，卫生间里没有了卷纸。这还不算，新老总把我们尚未赢利的项目比如企管家和企汇商城全都停掉了，同时停止了一切新产品的研发活动，开始代理其它公司的成熟产品。因为研发就要投入，投入会计入成本，却不会在短期形成利润，这样把公司从一个研发型的公司转为销售型公司。
公司转型为销售公司以后，开始扩大销售人员规模，同时压缩技术人员人数。在一次总经理办公会后，给我们下了裁员令，要求技术部门裁减一半人员，由我提供名单，人资负责面谈。
那是我最绝望的一段日子，当了几年的技术总监，我就是喜欢招人，不喜欢裁人。说实话，能通过面试，通过试用的都是相当不错的员工，因为差劲的员工压根就过不了试用，甚至连面试都过不了。就是这么优秀的一群人，在任务繁忙的时候跟着你一起加班，在遇到难题的时候给你出谋划策，当系统出现问题的时候，一边抱怨一边积极补救。你说裁谁呢？
首先运维人员得留下来，新产品的研发停了，原有的产品要保持运行。同时还要保留最低限度的程序员，因为系统出了问题，或者小规模升级，总得有人来写程序。美工可以外包，产品经理就不需要了，测试人员工作排不满，只能也裁掉，让留下的程序员兼职测试工作，数据库管理员和文档专员，也可以减掉。
然后我拟定了一个毫无私心的名单，并未曾因为哪个员工跟我关系好而有所偏袒。名单转给人资之后，就看到我们部门的人一个个被叫进洽谈室。洽淡室就在我办公室旁边，听不到里面说话的内容，但能听到说话的语气。被叫去的人中，有义愤填鹰地大骂的，有悲痛欲绝失声痛哭的，有默不作声地保持沉默的。同事们听到风声，早已统一了口径，就不主动辞职，要赶我们走就让公司辞退。但公司肯定是不给辞退的，因为辞退就要给补偿。所以裁员的工作推进得很艰难，大概进行了两个星期，然后人资总监辞职了。临走跟我说了一句话，这个公司待不下去了，你也早做打算吧。
新来的人资总监态度强硬，总算完成了裁员的工作，但对员工的积极性打击太大了。留下来的员工开始消极怠工，工作任务完不成，无限期推诿。只要工作发下去，就回给你一句话：这个工作我不会，只有XXX能完成，你把XXX裁掉了。所以这工作没法做。我听了心理很难受，好像是我把他们裁下去似的。但是大家已经不再信任我，工作没法开展，我也只好辞职。
后来离开公司之后三个多月，遇到那个公司的同事，聊起来才知道，三个月内，其它6名总监也都相继辞职了，很多从公司创立时就在公司的元老也都走了。当时公司离职率70%，除了上市时刚来没多久的，原来的员工几乎被换了一遍。换一个总经理，就意味着你要换掉所有的员工。
有时候我常常会想，要是我们那年没上市该有多好啊。
10寻找失踪的员工
2017年，我在伟宏科技担任技术总监，当时我们做的是汉能的MES系统，这个系统极其复杂，要对接很多德国的设备。为了弄清需求，我们需求分析人员进驻厂区，辛苦了三个月终于完成了上千页的需求分析说明书。甲方派出两个代表，逐字逐句和我们核对需求，那时候我们每天晚上忙到凌晨两点，每人带个折叠床，晚上就睡在办公室里。当时我们团队有个成员叫曾经，他每次出差都带着老婆，晚上不和我们一起住，他们自己在外面开房间。
需求搞完了，大家就进入紧张的开发阶段，因为我们研发中心并没有真实的生产设备，所以程序的调试用的都是模拟设备，而我负责所有模拟器的开发。因为公司的总部是在北京，而研发中心设在郑州，所以研发中心的管理相对简单。
有一天一个女人闯进我们研发中心，直言要找这里的负责人，前台就把她请进了我的办公室。她说她是曾经的老婆，说曾经已经三天没有回家了，她就来公司找他。我当时心里很疑惑，曾经的老婆我出差时见过啊，不是像她这样的。但是他说曾经三天没回家，我顿时感觉到事情严重了。因为他已经三天没上班了，没有请假，也没有告知任何一位同事。因为我们技术人员普遍轻视审批流程，有时候家里有急事就先去办，回来补假条的情况也有，我也没有在意。但是现在，他既没上班也没在家，这个事情就严重了。
我们给曾经打电话无人接听，发微信钉钉留言也不回，拨打他入职时填的紧急联系人电话，结果找到我们公司的那个女人电话响了。 我只能让那个女人先回去，说只要曾经跟我们有联系马上通知她，同时建议她如果还找不到人就去派出所报案。
处理完这事刚回到家，电话响了，打电话的人自称是曾经的老婆，说有重要的事情问我，约我晚上见个面。我听声音这不是白天找我的那个人啊，然后核对了一下电话号码，确实不是白天找我那个女人的。然后我就懵了：曾经到底有几个老婆？
晚上见了面，才发现她就是曾经出差时带的那个老婆。她也是来找人的，说曾经已经3天没有跟她联系了。然后交谈中才知道，她跟曾经是婚外恋，白天那个才是曾经的原配。她想让曾经跟原配离婚跟她结婚，但是曾经的原配老婆不同意。她这边一直催逼，然后曾经受不了就跑了。她现在联系不上曾经，因为曾经给她留过我的电话，就找我来问问。
我如实相告，说曾经已经三天没来上班了，然后承诺如果曾经联系我们就马上告诉她。送走她以后，感觉曾经这个人真是没劲，老婆才刚生下小孩不到1年就搞婚外情，而且出了事不去面对只会逃避。
后来曾经给我回了电话，说他去深圳了，在朋友那里。我把这个消息告诉他两个老婆，让她们放心。结果曾经那个婚外恋人一听这个消息，马上买了一张机票飞去深圳。
后来项目忙起来，我也没再关注这件事。两个多月后，曾经和他那个婚外恋人把我约出去，说了很多感谢的话，然后给了我一包喜糖，说他们要结婚了，邀请我去参加他们的婚礼。
那个婚礼我没去，因为那不是我希望看到的结局，我不知道曾经原来的那个老婆，带着个不到一岁的孩子该怎么办。但世事太抵如此，许多事情不会照着你希望的方向发展。因为汉能的项目我们郑州的技术人员需要长期到北京出差，公司领导一合计，不如直接把研发中心迁到北京。我那时候小孩已经在郑州上学了，不想去外地，然后只好辞职另谋工作。
11达到事业的巅锋
2018年，我在华诺科技担任技术专家 。这是一家外企设在中国的子公司，工作比较自由，不打卡不签到，不固定办公室不固定座位。基本上是只要有网络的地方，在哪里办公都可以。但我们基本上还是去公司，因为公司有咖啡，有点心，有下午茶，当然最重要的是同事们交流方便。
我当时参与的是一个5G规划项目，因为5G频段高，所以5G碁站的覆盖范围要比4G小很多，为了增加覆盖就需要部署更多的基站。我们先用无人机在城市上空飞一遍，用双目摄像机拍摄城市的影像。拍完后视频做两路处理，一路转换为城市的三维模型，另一路做语义分割，识别出拍摄到的物体，然后根据不同物体对信号的影响，自动解算出适合安装基站的地点。然后再把这些结果输进城市的三维模型中，由人工进行一些细微的调整。
那是我人生中最快乐的一段时光，外企中的人际关系相对比较简单，也很少有加班的情况发生，下班后基本上不会接到任何工作电话。公司会定期举办各种娱乐活动，比如汉服大赏，卡拉OK比赛，程序员日，工程师日等等。最精彩的是老板服务日，在老板服务日这天，所有的领导都要为自己下属提供服务，比如捶肩、擦电脑、买奶茶等等。具体服务什么不重要，重要的是一种态度。因为公司部门分布在全国各地，所以公司会定期组织各种团建活动，方便大家认识交流。
外企的规章制度比较完善。比方说出差，只要领导批准了你的出差申请，就会有人给你买好机票订好酒店，几乎不需要自己垫钱。
有一段时间我有幸去公司总部出差，到了之后简直惊呆了。公司总部绿化面积很大，建筑物很分散，就像建在花园里似的。里面不但有图书馆，体育馆，影剧院，还有一个博物馆。博物馆里陈列着很多欧洲古代的盔甲和刀剑，图书馆里的藏书比我见过的大学里还多，让人很难想象这居然是一家商业公司。班车上午10点才截着员工到公司，下午4点就出发载员工回家。中午12点到下午2点是吃饭和午休的时间，算下来一天只工作4个小时。
虽然待遇优厚福利好，但同事们的责任心还是很强的。疫情到来，我们除了留下一些通信保障人员以外，其余全部居家办公。武汉建设雷神山和火神山医院，公司征集人员前去建设配套的通信基站。那时候，所有的人全都举起了手，没有一个人犹豫，没有一个人退缩。身为通信人，去灾区进行通信保障在我们的观念里那是理所应当的。最终我没有得到这个机会，这个光荣的任务交给了一些年轻的同事，他们出色地完成了任务之后，又自觉地进行隔离。
美好的日子总是短暂的，在㺯国打压中国企业的大背景下，外企在中国的生存也很艰难。我记得那年移动5G集采，我们没有中标，后来联通和电信联合集采，又没有中标。拿不到5G的业务，我们这些5G规划人员没有了用武之地，公司将我们疏散到其它部门，给我的安置是到福州做Java开发，但我不想离开郑州，于是只好辞职，开始下一段征程。
12遭遇人生滑铁卢
2020 我在中音讯谷担任技术专家，当时我们做的是一个无纸化会议项目。无纸化会议的难点一个是文件协同编辑，另一个是投屏。协同编辑我们集成了一个OnlyOffice开源组件，投屏就使用Nginx+ffmpeg，类似直播的技术。
公司主要是要会议系统软硬件集成的，以前用的无纸化软件都是从别的公司采购的，公司想自研这个软件，但是投入又很少。技术中心有十几个人，但大多从事硬件维修，软件研发部门只有4个人，我用修改ffplay的方式做出了一个PC的客户端，然后又用Android原生技术做了一个Pad的客户端。因为在项目设想的应用场景中，主会议桌上会配置windows工控机和可升降屏幕，而后排的临时座位使用平板电脑。
公司位于郑州远郊，离家很远，交通不便。那时候北三环正在修路，开车太慢，我只好骑电动车上班，每天骑行30公里。骑电动车夏天还好，一到冬天，冷得刺骨。我即使穿上厚棉袄，给车装上挡风被，还是冷得受不了。有一次半夜里下雨加雪，早上起来发现车把套都淋湿透了，手放进去钻心地疼。因为来不及买手套，只好把擦车用的毛巾裹在手上，骑上前行。后来上淘宝买了一种自发热的鞋垫，垫在鞋里，热气从脚上传遍全身，才感觉到些许暖意。
公司的气氛也很好，公司创办有自己的杂志，每个月都要在全体员工中征文。也会举办各种暴走竞赛，从公司徒步40公里到黄河边上。尤其是元旦联欢晚会，办得是很有水平。因为那年疫情的原因，晚会改为线上举行。各部门要把节目录好然后在线上会议上播放，最后大家投票评比。
我们部门的节目是一个小品，两个工程师拿着损坏了的月光宝盒，误入非洲部落，被原始人逼迫喝了好几桶水（水是真喝的）。我演一个维修工，负责修理损坏的月光宝盒。我们的.net工程师小吕，从写剧本开始，仔细琢磨每一个镜头，反复推演每一个桥段，简直跟专业人士差不多。最后节目获得了全公司第一名，然后我们得到了一个结论：能得冠军并不在于你节目做得好不好，而在于你部门人数多不多，因为在全公司投票的时候，每个人都会把票投给自己部门的作品。
软件按部就班地开发完成了，然而在测试的时候，性能达不到要求的指标。首先是android版本的投屏延迟在3到4秒，因为我用的是直播的技术，直播系统中这个延迟是可以接受的，因为你看不到播放源就感觉不到延迟。但是在会议现场，是有大屏的,主席台上的大屏幕和会议桌上的PC端瞬间就收到画面，而android平板要过几秒才能收到，这个延迟就感觉很明显了。还有一个问题，就是连续播放四五个小时之后，画面就会卡住，不知道是什么原因。
为了解决这两个问题，我们又耗费了很长时间，反复检测程序，测量内存和带宽的占用，调整各种参数，但却一直没有取得有效突破。为此我们专门招聘了一个测试工程师，反复验证bug，试图模拟出现问题的条件，寻找问题出现的原因。但也是一无所获。就在我们徒劳无功在折腾一段时间以后，总经理终于没有了耐心，停止了项目，这也成为我软件开发史上唯一一个失败的项目。
13哪怕洪水浪涛天
2021年，我在京硕科技担任技术总监。那时候我们做的是共享打印项目，我去的时候项目已经运转5年，公司已经投放出去3万台共享打印机，但系统性能开始下降，经常出现服务器不返回结果的情况。我让测试团队做了一次压力测试，测出系统容量上限是3万6千台，于是开始对系统进行扩容改造。
服务端用的php，数据库是mysql，设备端用的是c++，用户端用的是微信小程序，还有一个python做的用于读取文件页数的服务器，通讯协议用的Websocket。我把服务器全部改成集群部署，将php升级到7.4， mysql升级到8.0，用户端改为uniapp，将系统容量扩充到20万台。
当时公司的营销策略，就是拿高额补贴换取市场份额。平均每一个点位一个月可以赚50元，但为了拿到这个点位，每月要补贴出去100元，所以公司一直是亏损经营。年初老板定下的目标是今年要赚一块钱，但到年底一算账，这个目标并没有实现。虽然公司年年亏损，但靠着源源不断进来的风险投资，公司的日子过得也挺滋润。
7月20日，所有郑州人都不会忘记的日子。那天暴雨如注，倾盆大雨一直泼了一天。有很多公司收到预警都提前下班了，我们因为老板不在没人做决定，一直到下午6点正常下班才出来。
出来的时候我蒙了，路上的水已经淹到膝盖。电动车是没法骑了，只能趟水往回走。我顺东风路往东走了一段，水越来越深，遥看花园路那边，水已经淹到了行人的胸口。我于是折回，准备走信息学院路回去。东风路在经过文化路的时候有一个下穿式隧道，这个路段的水流变得特别急。我站在东风路口，看着路上没过膝盖的水流，正在犹豫到底能不能过去。旁边还站了几个人，都在观望不敢下脚。这时候有个穿中学校服的小孩走过来，前脚刚踏进水流马上就被冲倒了，眼见着就要随着洪水冲进隧道。我马上右脚跨前，伸出右手直接抓住了那个孩子，因为不敢双脚都踩进水里，我左脚还踩在路边石台上。抓小孩的时候，左手本能伸开以保持平衡，但是我的左手刚伸出就被路边的人抓住了，我顿时感觉全身充满了力量。另一个人见状，也采用我的姿势抓住了小孩，我俩一点一点地把小孩拉回来。
小孩子吓得不轻，然后大家就挤在路边一家饭店里，等着雨停。我担心家里的孩子，于是继续往西，找到一段水流不太急的地方，像螃蟹那样横着走，才趟过了东风路。然后在信息学院路上，全程都在齐膝深的水里趟，走了几百米腿就开始酸痛。但是不知道家里孩子的状况，只能咬着牙往前走。回到家才知道，孩子早在中午就提前放学，已经顺利到家了。看到孩子平安，我马上给同事打电话，询问同事们的情况。得知家在东边的同事看到花园路无法通行，滞留在公司了。他们已经买了食物，准备在公司待一晚上，第二天再回去。
然后我又跑到小区附近的停车场，因为公司离家近我上班并不开车，平时车就停在那个停车场里。结果去的时候，只看到一片汪洋，里面一辆车也看不到，水已经把车顶都淹没了。
这次水灾，郑州死亡失踪人数高达380人，受灾最严重的是京广路隧道和地铁5号线五龙口段。京广隧道里面很多汽车堵在那里出不来，结果水灌了进去，连人带车都淹了。地铁5号线没接到预警照常发车，结果在五龙口段遇阻，水从两头灌进来，一列车的人全被淹了。我损失一辆汽车，但好在家人平安。
公司的财务一直依靠投资，新的投资进来，用于给付以前投资的利息，所以欠款越来越多。最后有一笔投资没有按时到账，结果公司的资金链出现问题，先是工资发出不来，然后供应商的货款也结不出了，公司在负债中艰难度日。为了能拿到投资，领导让我篡改系统数据。我不想干违法的事，再加上欠薪已达五个多月，所以我就辞职了。
14没有硝烟的战场
2022年，我在红帽科技担任技术专家。红帽科技也是做共享打印的，不过跟京硕业务方向不同，红帽主要投放在学校和政务大厅，所以它的机器比较高端，一般都带有触摸屏，能够高速连续打印。而京硕主要投放在小区和学校门口的便利店里，都是打印机直接贴个二维码，主打一个机器便宜点位多。
我从京硕离职当天，还没来得及去投简历，就接到了红帽的邀约电话。这让我很㤞异，怎么京硕的事情红帽知道得这么详细？莫非是有卧底？然后我就问红帽是怎么知道我离职的，红帽说是一个供应商推荐的。然后我就明白了，京硕采购硬件一般都是款到发货，但最近由于资金紧张凑不出货款，导致有一批货（大概5千台控制盒）厂家已经生产出来了，但京硕没钱发不了货。所以供应商只好给这批货找别的买家，于是就找到了红帽。
红帽其实并不想做社区这块，因为它在校园和政务这块已经做得很好了。但耐不住供应商一顿忽悠，再加上因为疫情很多学校封锁，机器维护很不方便，所以就打算在社区领域试一下。
我去了之后，主导开发了红帽打印的社区版本，同时也参与了其它版本的维护升级工作。为了避免和京硕可能存在的纠纷，我使用了和京硕完全不同的技术方案，服务器端用Java,设备端用Python，通讯协议采用MQTT，总之每个部分都使用的京硕完全不同的组件。
红帽的老板是军人出身，对质量的要求近乎苛刻。比如我们有一款室外的机器，一到冬天打印就会重影，老板了解到是因为低温所致，后来就在所有的机箱里增加了加热装备和温控模块。还有我们的社区版，响应时间会随着文件大小而减慢，比如上传50页以上的文件，打印机可能要等一分多钟才能响应。虽然我们再三给老板解释文件传输是需要时间的，但老板不听，坚持要求我们提高响应速度。最后我们采用文件拆分的办法，先传输第1页，然后再传输2-5页，然后再传6-10页，最后传输剩下的内容。这样不管有多大的文件，打印机都能在10秒钟这内做出响应。
那天正上班，忽然听到业务部门一阵骚乱，我们的两个业务人员被抓去派出所了。因为我们两个业务员出去投放机器，结果投在了京硕公司楼下。京硕的人一看，用的是他们的控制盒，马上慌了。因为京硕并不知道供应商已经把他们的货卖给我们了，一看到我们在投放他们的机器，马上想到是不是我们把他们的点位给撬了，用我们的设备换走他们的，然后又用他们的设备投放新点位。因为京硕在撬别家公司点位的时候，也是这么干的。所以他们就报警了，说是我们偷了他们的设备。
然后我们老板出面，出示了购货合同和给供应商转账的回单，两名业务员被当场释放。但是供应商不高兴了，因为供应商当时跟京硕签的排它协议，这种设备是专门为京硕定制的，不能销售给其它公司。所以供应商卖给我们设备的事情其实是暗地里进行的，现在这么一闹这件事情就暴露了。
后来供应商跟我们一起喝酒，抱怨说京硕做事太不地道了。原来并不是因为京硕付不起货款，而是因为京硕买通了供应商的一位工程师，知道了他们代工的厂家，然后从厂家以更低的价格直接进货，把供应商完全撇开了。供应商心里很恼火，因为京硕暗地里从厂家进货的事情他们并不知道，所以还在继续向代工厂下单生产，这才造成了货品的积压。
京硕和红帽的运营模式完全不同。京硕依靠各省各市的代理商来开拓市场，维护设备，而红帽一直依靠自己来进行投放和维护。所以京硕能够把机器投放到全国各地，而红帽只能覆盖郑州市场。因为共享打印机这个东西，是需要经常维护的，正常情况下就需要不断地加纸加墨，还会出现卡纸夹纸等异常情况，一旦出现了就必须马上派人去解决。京硕的设备主要投放在便利店里，给店主有分成，所以加纸取纸这些事情可以让商户来进行。但红帽就不同了， 他要组建一支庞大的运维团队到各处去进行维护。后来的事实证明，这种方式不适合社区项目这种点位大量且分散的情况。而且京硕不追求赢利，一直是以赔钱占市场的方略，而红帽要求投放出去的机器必须尽快赢利，所以在投放一段时间后，老板看到利润不足以覆盖成本，就把这个项目停掉了。
从那以后，我又开始了反思，以前一直以为动荡不安的生活是因为我入职的都是初创公司，所以后来有意识进成熟公司。但是又能怎么样呢？虽说公司不会倒闭，但是业务部门也是说撤就撤，同样没有一点保障，或许，是时候该离开这个行业了。
我不知道我转行以后还能做什么，但我开始尝试写作。我写了一部小说《另一个世界》，如果读者们有兴趣，上晋江文学城搜作者“鲁那西”就能看到我的全部作品。
15后记
2023年，我在美团担任外卖员。IT行业就是这样，来去自由。你来，他不劝阻，你走，他不挽留， 浪潮不会在意一滴水珠。所有的程序员都是从Hello world开始，又是从Goog By Code 结束。没有什么懊悔，也没有什么遗憾，有的只是无尽的怀念。
免责声明：因为这个回忆录记录的都是真实事件，为免泄露他人隐私，所以文中出现的公司名称和人名皆为化名。如有与现实中的公司重名，请勿追究并通知作者修改名称。
附录：月薪变动表