中台，真的穷途末路了？

网上流行的阿里巴巴中台架构（来自网络）

近日，随着阿里巴巴启动“1＋6＋N”组织变革，“中台”的末路又被推上了热点。从被誉为中台元年的2019年开始，中台在技术圈就是一个香饽饽，各路豪杰争相建设中台，持续进行技术变革。一路走来，关于中台的话题和争议，似乎从未间断。对此，我的观点是，首先，中台，包括业务中台和数据中台，不太可能完全消失。其次，面对碎片化的信息，大家不要轻易下结论。阿里的组织变革，完全是出于公司的商业发展，绝不是阿里认为中台山穷水尽。

阿里的“1＋6＋N”指的是1个阿里巴巴上市公司主体、6个业务集团以及多家独立的业务公司。

我们来看下面的两则互联网消息：

2023年3月，阿里巴巴将重组为六个主要业务部门，可以在准备就绪时进行融资和IPO。阿里巴巴美股盘前短线拉升涨超3％。3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1＋6＋N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。

5月18日，阿里巴巴集团发布财报的同时，宣布了新的业务集团董事会成员名单，以及部分业务集团的上市和融资计划，这意味着眼下，阿里成立以来最重大的一次改组——“1+6+N” 组织变革就此完成。

可以很明显看得出来，所谓的阿里“去”中台的用意。众所周知，移动互联网时代的红利正在褪去，用户增长接近天花板，存量市场已经很难榨取出更多的价值。存量不变了，但是场景却一直在变化。

由于中台所带来的能力主要是组合式创新能力，即将现有的业务模块进行组合，以实现新的业务场景。这种创新能力在曾经特定阶段可以带来一定的价值，但是已经难以应对当下及以后长远的发展需求。因此阿里巴巴现在需要的创新能力更加颠覆。这种创新能力需要更加灵活和开放的架构，以支持各个业务部门进行创新。

关于中台的组合式创新能力，我们从字节跳动的发展可见一斑。字节跳动从成立之初就开始布局自己的中台架构体系，这为其快速孵化场景APP提供了源动力。在中台的支撑之下 ，当市场上从立项到推出一个APP需要6个月时 ，字节只需要2个礼拜 ，从2020到2022年 ，字节一共推出了近20款产品 。字节跳动一度被称作“APP工厂” 。

当企业的技术体系与企业商业模式之间出现裂痕时，技术必然要做出让步。中台可以将能力中心抽象出来，提供给所有的业务部门。随着公司的不断发展壮大，当公司治理时发生子公司独立、出售等情况时，中台就不能再托管这个子公司大部分能力。这时，就要对“拆”中台，将中台细化为更符合子公司业务需求的“小”中台。另一方面，当遇到监管时，由于中台部门跨业务共享数据，如果各业务数据不能共存，也要及时进行中台的拆分。比如，抖音“海外版”Tiktok，是基于字节的中台体系基础上的产品。2022年11月份，以涉收集用户位置信息等敏感数据为由，遭到美国封杀。

总的来说，中台通过将通用业务的下沉，实现“资源共享，降低成本”的核心优势。微服务技术的流行，为中台的发展提供的双翼。中台服务和业务前台的职责边界，需要权衡业务场景分析和技术架构设计。在阿里新的“6+N”业务子公司内部，依然会存在满足子公司商业业务模式的中台体系。中台，不会消失，仍将发挥重要作用。

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