镇江农商银行以“三个注重”提升审计工作“三化”水平

江南时报讯 2024年，镇江农商银行紧紧围绕省联社工作部署，坚持“围绕中心、服务大局”开展审计工作，通过多举措落实审计工作，不断提升内部审计监督职能，多维度提升审计工作水平，助推全行高质量发展。

注重审计业务能力提升的“常态化”。一是坚持开展审计业务培训。根据业务发展趋向，结合年度专项审计工作计划，精准分析审计人员业务短板，建立审计部年度培训计划。采取基础业务知识培训和个性化培训的方式，不断提升审计人员专业素质。二是突出审计人员一线历练。坚持以审代训、边审边学的原则，通过直接参与常规审计项目、分类承担专项审计工作等方式，让审计人员在一线审计的实践中锻炼能力、提高素质。三是强化审计人员二次考核。在全行对审计部考核的基础上，建立以审计业绩为中心的考核激励机制，综合承担审计项目数量、审计项目质效等内容，按季考核，考评结果与绩效薪酬挂钩，充分调动审计人员工作积极性和主动性。

注重审计思维资源手段的“数据化”。一是树立数据审计思维。在工作中不断与时俱进，学习并培养审计建模、发现数据价值、分析数据关联研判能力，前移审计关口，打破审计边界，扩大内部审计覆盖面，有效提高内审工作效率。二是强化数据资源分析。探索建立常态化审计数据分析工作机制，提高审计人员对审计系统模型获取疑点数据的敏感度，推进审计监督从传统的靠现场“人海作战”向后台精细分析转变。三是强化“数字化”联动机制。把非现场监测分析作为内审部门日常工作和所有审计项目的前置准备，常态化对各支行开展非现场审计监测，对监测中发现的疑点线索及时推送部门跟进处理，对重大突出的疑点线索，及时报告并采取“四不两直”方式开展审计，增强审计监督的精准性和有效性。

注重审计问题整改运用的“成果化”。一是强化与被审计单位的沟通协调。发挥审计取证单的重要作用，确保与被审计单位对于关键问题、关键证据、关键事实的充分沟通，提升审计问题定性的精准性和审计建议的可操作性。二是建立审计问题“销号”机制。以审计发现问题为线索，充分与被审计单位及相关职能部门沟通交流，对确定的审计问题建立“销号”台账，落实“销号”责任人、工作时限、工作举措等，并通过强化提示、会议推动、约见谈话、挂钩考核、严肃问责等措施，将督促整改落到实处。三是开展审计整改“回头看”工作。在问题整改“销号”后，定期开展同类问题、整改举措细化的“回头看”工作，避免同类问题边改边犯、落实举措不落实等问题，对发现的同类问题加大惩处力度，形成有力威慑。同时，对举措落实的实效进行研判，确保整改从制度、流程上进行规范。

(马南林)