云南宜良首创“一企一策一典型”工作法 有力推动产改工作落地见效
企业是问题需求的发现地、产改政策的落实地、创新成果的集成地，更是产业工人价值的实现地。为有效激发企业的主体意识，充分发挥企业的主体作用，今年以来，宜良县创新实施“一企一策一典型”产改工作法，实现了产业工人得实惠和产改企业得发展的“双向奔赴”，有力促进全县产改工作提质扩效。
一是校企合作，打造赋能成长典型。宜良职业技术学校采取“搭建平台”、“优化环境”等方式，在学历教育、社会培训、主动服务等方面同时发力。学校采取“引厂入校”的方式，探索产教融合办学新路。分别引入云南语饶商贸公司、云南君都教育发展有限公司、华航教育集团，建成三个校内产教融合实训基地。成立“产学研用试点示范中心”，推进新产品研发工作。目前，已研究开发出20多项实用新型产品，其中，获国家发明专利2项。
依托宜良本土支柱产业，创办宝洪茶、烧鸭产业学院和大师工作室，为讲好宜良职业教育故事、传播宜良历史文化搭建了新的平台。发挥职业学校普惠性、公益性功能，主动承担企事业单位短期培训工作，每年培训量保持在1000人以上。把促进产业工人成长成才放到更加突出的位置，与企业发展紧紧联系在一起，推动产业工人学知识、提素质、钻业务、强本领。
二是创新创造，打造建功立业典型。云南宜良西南水泥有限公司聚焦提升产业工人技能素质，创建劳模工匠人才创新工作室，让企业、工会、产业工人多方联动，积极参与企业重大生产决策、科技攻关、技术革新和工艺研修，构建产业工人改革创新综合平台，带动产业工人由“工”变“匠”。深入开展劳动和技能竞赛，广泛开展职工创新大赛、创新成果评选转化等活动。强化人才培养，提高员工理论知识和实操技能水平，实现青年人才向“一专多能，一岗多艺”的复合型人才转换。强化晋升发展，重视后备人才培养，做好“员工提升通道搭建”工作，建立后备人才储备库，做好关键岗位人员储备。做好高技能人才的保障服务，让技能人才拥有与创造价值相匹配的获得感，激发一线产业工人持续的创新活力。
三是育用结合，打造人才培养典型。云南凯威特新材料股份有限公司注重外部引进与内部培养。多渠道招聘高学历专业人才，与北京工业大学建立产、学、研长期合作发展关系。出资成立了“智和商学云南凯威特分院”，把企业职工送出去，将教员请进来，线上线下多种模式开展培训。注重人才队伍建设制度和人员激励制度。修改完善人才培养方案及研发人员绩效考核及奖励制度，鼓励科研人员积极参与技术创新，加大科技人才的引进和招聘力度，给予引进的高层次人才视野发展的平台和优厚的待遇，实现“引得进、留的住”。通过“搭建平台、提升学历、锻造技能、考核奖惩”等措施，让“想学习、想进步、想作为”的一线员工得到更多机会和实惠，确保了企业人才队伍坚实、预备队伍厚实。通过“人才培养、人才复制，人才壮大”，一线员工素质不断增强、团队能力不断提升，车间员工的整体战斗力也“水涨船高”。目前，已有3名员工获得了安全生产培训合格证，6 名员工考取了特种设备作业人员，9名员工取得电焊工操作证，2名员工取得电工操作证，2名员工取得高处作业操作证，10名员工取得清洁生产内审员证，37名员工获得各种技能证书。1人获得昆明市金牌工人、1人获得创建昆明市职工创新工作室荣誉称号。
下一步，宜良县将持续优化“一企一策一典型”产改工作法，把企业产改典型提炼成可学可鉴的经验做法，不断放大改革效应，在打造政治建设典型、建功立业典型、维权服务典型上下功夫，培植一批职代会民主管理、促进安全生产、工资集体协商、职业健康安全、解决产业工人“急难愁盼”问题、职工普惠服务等产改典型，引导企业始终坚持以产业工人为中心的发展思想，自觉维护好产业工人的合法权益，进一步提升产业工人的获得感、幸福感、安全感。