消息称小鹏汽车调整组织架构：五大委员会、三个产品矩阵、五大体系
10月22日消息（田小梦）据36氪报道，10月21日晚小鹏汽车发布了全员邮件，宣告了一次全面的组织架构调整。此次组织调整有以下内容。
第一，小鹏汽车计划建立虚拟的委员会组织，拉通公司各条业务线的沟通渠道，提升协作效率，包括五大委员会：
1、战略委员会，负责制定公司长期发展战略，并对品牌战略、业务规划、产品规划和技术规划的制定、分解、修订、调整等进行决策，何小鹏担任委员会主任；
2、产规委员会，根据企业战略和客户需求，负责产品战略和规划的制定，何小鹏担任委员会主任；
3、技术规划委员会，根据企业战略、市场需求和产品战略，负责技术战略和规划的制定，何小鹏担任委员会主任，何涛（联合创始人）担任委员会副主任；
4、产销平衡委员会，负责制定供应笑策略，根据产能和销售情况，负责产销平衡(含物流)的相关规划制定。何涛担任委员会主任；
5、OTA委员会，负责OTA业务的重大目标制定和管理决策，陈永海（互联网业务副总裁）担任委员会主任，矫青春担任委员会副主任。
第二，小鹏汽车计划建立虚拟的三个产品矩阵组织，确保以客户和市场导向为主，端到端的负责产品(含服务产品)全业务闭环，包括：
E平台产品矩阵，负责横向E车型产品平台，负责人廖清红(兼)，向何小鹏汇报；
F平台产品矩阵，负责横向F车型产品平台，负责人夏珩(兼)，向何小鹏汇报；
H平台产品矩阵，负责横向H车型产品平台，负责人矫青春(兼)，向何小鹏汇报。
其中，平台产品矩阵是指围绕一款车从市场、客服、传播、销售 、培训、销售管理等等各个职能的协同，例如小鹏P7产品矩阵，就是促进P7售卖所包含的各个角色。
此外，小鹏汽车在日常运营中，将设立“战略、研发、供应生产、营销服、职能支撑五大体系，推动各业务链条目标一致，高效协同，支撑公司战略和大产品矩阵落地”。