鞍山供电公司：畅通进出通道激活“一池春水”

2023-12-01 18:33 由环球网发表于 #能源

自2020年国企三项制度改革工作推行以来，国网鞍山供电公司紧扣“一体四翼”发展布局，聚焦人力资源管理变革，深度优化企业内部制度管理，创新构建宽带岗级体系，严格把控员工“入口关”、“考核关”、“退出关”，形成员工多岗级晋升通道，拓展员工职业发展空间，充分调动员工积极性，激发干事创业热情，为推动公司高质量发展营造良好环境。

聚英才，拓宽招聘“入口”关

“鞍电夏令营活动让我见识到中国带电作业故乡是怎样炼成的，希望有机会成为鞍电一员，为东北振兴贡献出自己的一份力量！”即将从西南交通大学电气工程及其自动化专业毕业的王盛语被鞍山供电公司企业文化深深吸引。

今年8月，为吸引更多的电力专业优秀毕业生投身振兴东北事业，鞍山供电公司举办了主题为‘电力十足·鞍得未来’的夏令营活动，吸引来自于西北工业大学、华北电力大学、大连理工大学等多所“双一流”高校29名准研三毕业生参加。

活动期间，鞍山供电公司组织营员到鞍山市博物馆、鞍钢博物馆、带电作业展览馆等场所参观，感受鞍山市浓厚的历史文化和活力氛围。此外，鞍山供电公司还组织营员按照“调控-输电-变电-配电-营销”电能传输路径的顺序到调控中心、变电站、供电所等生产场所进行参观，对一线岗位的职责任务有了初步的认识和体验。同年11月，经过校园招聘过程中的逐层筛选，最终有3名营员与鞍山供电公司达成了就业意向，高端人才集聚效果显著。

此外，鞍山供电公司还创新实施“政企合作招聘”模式，通过政府领导挂帅的方式吸引更多的属地考生报考农电用工。2023年农电工有效报名人数由2022年的18人提升至60人，有力支撑了鞍山地区乡镇供电事业发展。

重实战，聚焦业务“考核”关

“师傅，我刚刚通过了更换66千伏直线塔合成绝缘子项目考核，感谢您的耐心培训，以后我们可以一起上塔干活了。”8月15日，在岗位大练兵考核现场，输电工区青年员工郭恩睿向师傅王志忠报告了考核成绩。

“岗位大练兵”按照“人员全部参与、专业全科覆盖，时间全年贯穿、结果全程应用”工作思路，以两年一个周期实现全员考核覆盖。在岗位大练兵实施过程中，鞍山供电公司坚持“人资搭台、专业组织、联合考核”实施方法，由人资部制定考核方案及绩效奖惩措施，实行考核成绩“月绩效”“年绩效”双挂钩；运检、营销等专业部门制定考核清单，并重点将“更换66千伏直线塔合成绝缘子”、“10千伏电缆冷缩终端头制作”等全业务核心班组考核项目纳入实操考核，提升核心业务技能水平。

2023年夏训期间，鞍山供电公司完成了运检、营销等11个专业19个工种，共计409人的技能考核，合格率达到95%，不合格人员月度绩效不高于C，当年年度绩效不高于B，并参加补考。通过技能岗位练兵的方式，有效地促进了职工扎实掌握现场技能的主观意识，一线班组作业承载力显著提升，2023年鞍山供电公司全业务核心班组建设率达到66%，提前完成辽宁省公司的目标值。

强监督，激活员工“退出”关

在三项制度改革中，实现人员“能出”一直是一块难啃的硬骨头。鞍山供电公司通过持续优化内部管理制度，合理运用考核降岗、待岗、解除劳动合同等方式激活员工“退出”关。

2021年1月，鞍山供电公司制定了《新员工试用期考核实施方案》，将试用期考核结果分为通过、待岗和解除劳动合同三个层级，利用劳动合同窗口期考察新入职员工入现。2023年，1名新入职员工触发待岗条件，鞍山供电公司给予该名员工待岗3个月的处理，在公司范围内起到了极大的震慑作用。

2022年3月，鞍山供电公司重新修订了岗位聘任制实施方案，明确管理技术人员、班组长的任期考核目标和考核制度，将关键业绩指标、急难险重任务完成情况等纳入任期考核。2022年底，共有4名管理技术人员、15名班组长考核降岗到更低层级岗位，有11名青年员工走到管理技术、班组长等更高层级的岗位，平均年龄35.2岁，持续优化了关键岗位人员年龄结构，充分激发了队伍活力。（唐慧宝郭镇齐）