央视《对话》走进隆基绿能，李振国和陈伟鸿聊了什么？
2024年开年，央视《对话》栏目组来到古城西安，探访隆基绿能。
央视《对话》栏目主持人陈伟鸿和隆基绿能创始人、总裁李振国聊到了哪些话题?一起来看一看。
陈伟鸿：2024年对于隆基来说，我们这么笃定地要做BC这件事，背后的思考是什么?
李振国：隆基以“善用太阳光芒，创造绿能世界”为使命，希望每一寸、每一点的太阳光都能够被最大化地利用。即便如今光伏发电的成本已经进入比较低的阶段，但隆基的责任和使命仍然是要继续提高光伏转换效率、降低光伏发电成本。
陈伟鸿：26.81%是隆基创造的硅太阳能电池效率世界纪录，那BC电池未来会不会超过26.81%?我们是正在创造一个纪录吗?
李振国：26.81%采用的是异质结技术，是隆基在2022年11月创造的。在那之前，世界纪录一直是诞生在西方国家的实验室，他们实现了一次又一次的突破。我们在打破纪录的时候，原纪录26.7%已经有5-6年的时间没有动了。
2023年年底的时候，我们发布了27.09%的世界纪录，实际上采用的就是异质结的BC技术。我相信不远的将来，一定还会有超过27.09%的纪录出来。
陈伟鸿：好像看好BC技术的不是大多数，那您作为一个独行者，在这样逆风前行的过程当中，会不会觉得压力挺大的?
李振国：我觉得大家并不是从原理上不认可BC技术，而是它确实有难度。
原来的太阳能电池是正面背面PN结构，正极负极各一面，做起来会比较简单。现在把电极都放到背面，这涉及大量的工程化和技术应用等方面问题，而且即使做起来之后，成本也十分高。
我们认为，要努力想办法把这种更好的技术做到低成本、工程化。在过去这几年里面，我们在进展上面来说还是十分顺利的。
陈伟鸿：那其他人觉得难，您不觉得难吗?你为什么要迎难而上?
李振国：这也就是我说我们做科学的价值。你有什么跟别人不一样的?别人做不到的事你能做到，或者别人很难做到的事情，你最后通过一种更简单的办法把它实现了，我觉得这其实就是一个技术创新、突破，包括技术团队价值的实现，进而可能也是公司价值的体现。
陈伟鸿：这两年隆基作为行业的领导者一直持续地在发展，作为企业的领军者，您自己在这两年思考比较多的问题是什么?
李振国：最近两年，碳中和逐步成为新一轮的国际政治共识。在这种背景下，市场呈现超预期发展。这种超速的发展带来了阶段性产能过剩。组件的价格从1.7-1.8元/W降到了不到1元/W，我们相信新一轮的行业洗牌，包括优胜劣汰的阶段要开始了。
陈伟鸿：2024会比2023更好吗?
李振国：从技术发展的层面看，光伏行业是在变好;但是从光伏行业生存状态上来说，可能大家都会面临一个阶段性的困难。但如果站在发展周期的阶段来看，光伏行业应该是处在见底的逻辑上。
2024年应该不会更坏了。目前价格已经降到这个水平，很多企业已经在亏现金。在此过程中，强壮的企业就可以度过这个阶段；同时，有些负债率较高、技术相对没有特色的企业，很有可能挨不过去这个阶段。
陈伟鸿：光伏行业调整的波峰和浪谷的感觉非常明显，从事这个行业的人是不是需要有一颗无比强大的心脏?
李振国：我觉得是这样子的。你过于激进，可能导致出现问题;过于保守，也可能会被淘汰。大家还是要踩准点、要谨慎。在这个过程中，我们也有一些心得：
第一，我们所从事的行业，是对人类可持续发展、对子孙后代生存环境有帮助的一件事情。这种情况下，我们才会把自己的资源、精力全部都投放到这个行业，它是坚定的。
第二，在进行战略决策、技术路线选择，或者碰到疑难问题的时候，我们一直遵循“第一性原则”和“立足未来”这两个原则。
第三，一旦找对方向，就要“不惜血本砸研发”，迅速找到解决问题的办法，然后快速导入到生产经营活动当中，形成技术领先、产品领先、成本领先的核心竞争力。
稳健经营，防范风险。这样的话，即使在困难时期，也一定要保持住自己有研发的能力、继续投研发的能力。
陈伟鸿：您是一个很有危机感的人吗?
李振国：我是有的。前两年光伏行业高歌猛进的时候，市场质疑隆基说“你们慢了”，但我说产业马上要过剩了，我们需要为冬天储备粮食，来保持住自己的能力，去形成下一次的技术突破。这样的话，等到下一次技术突破的时候，我们还有能力在新技术上面投放产能，进行下一阶段比较大幅度的领先。
陈伟鸿：有人说，你们立于不败之地的另外一个原因是你们特立独行，就跟别人不太一样，有的时候你可以理解为可能是对未来方向的一种确定性的把握，但有的时候你还可以理解为这是一种孤独感。
李振国：我觉得隆基不是刻意地追求特立独行，而是在追求的这条道路是不是正确，哪怕是大众走的路，是正确就是正确。就像当年选择单晶这条技术路线，我们认为就是走在正确的道路上。现如今的BC技术也一样，也是未来具有绝对竞争力的一项技术，那么隆基就一定要在这个方面投入精力。
陈伟鸿：有人一直说隆基其实就是在每一轮调整当中，都能够幸存下来的那个人。究竟在隆基的身上，作为幸存者有什么样确定性的基因，你能总结出来和自己的同行或者是未来的从业者来分享吗?
李振国：我觉得最重要的一点，是要保持稳健。饿死的企业是少数，膨胀死的企业可能是多数。所以这一点上我觉得我们自己要谨记，我认为同行在这方面也应该谨慎一些。
陈伟鸿：您想对光伏产业说些什么?
李振国：最近几年，碳中和已经成为全球新一轮的共识。在此基础上，未来几十年能源转型变成了一个确定性事件。即使今天面临很困难的局面，我们还是要有定力，坚定地在这个行业做下去。
第二个方面是要有耐力，不能因为自己的准备不足或者是储备不足就半途而废，这种耐力很大程度上在于有强健的体魄、严格的风控、稳健的财务去支撑。要能够长跑，因为这是一个几十年的赛道。
第三个方面是要有创新力，所有的东西都是建立在不断的技术创新、技术突破上。