2018年全年回顾

本文理论上讲应当在2019年Q1的时候发出来，结果出于各种原因，推迟到了现在。

个人收获

作为产品团队大数据技术的接口人，能力和结果得到了产品团队领导的高度认可，在领导的运作下

• 上半年绩效很好。
• 同时争取到了破格升级的机会。

出于个人发展的原因，转岗至另外一个产品团队，开启了在IT部门中参与数据仓库类业务奋斗的历程。

• 学习部门业务的基础知识，并通过相关课程的考试。
• 学习IT变更规范，并通过相关课程的考试。
• 学习IT部门的面试资格课程，通过相关课程，获得技术面试官的资格。
• 承接数据仓库类的业务
  • 边学、边交付。
  • 重新组建团队。
  • 盘点业务的资产。

一点感触，如下：

• 分工决定绩效。
• 参与非重点工作，需要付出更多的汗水和努力。
• 作为高职级的员工，站队是必然选择，游离在圈子外，必然会被误伤。
• 人为刀俎，我为鱼肉。因此要努力进入关键圈子之内。
  • 掌握当前关键导向。
  • 具备关键绩效行为。
  • 掌握关键技能。
  • 及时刷存在感。

大事记

SDN产品

在17年的基础上，完整实施了特性的优化方案。

• 裁剪非关键的特性。
• 优化计算操作。
• 优化资源分配方案，主要涉及HBase/HDFS/SparkSQL任务的运行参数。
• 设计查询操作的实现方案。
• 设计查询操作的缓存方案，利用LoadingCache完善缓存的管理。

作为特性的DE，参与2个版本的设计工作，按时输出各版本的设计方案。

企业IT

在领导安排下，作为项目负责人，承载一个基于数据仓库技术承载的业务。相关的总结，如下：

• 我的大数据之路 - 转岗半年的记录
• 我的大数据之路 - 维表变了怎么办
• 我的大数据之路 - 基于HANA构建实时方案的历程
• 我的大数据之路 - 生产变更方案的注意事项
• 我的大数据之路 - 关于大数据平台上任务管理的思考

此处不再赘述细节。

热门相关：黑暗血时代   护花猎王   北宋闲王   唐朝贵公子   总裁大人，又又又吻我了