代码整洁之道

简介：

本书是编程大师“Bob 大叔”40余年编程生涯的心得体会的总结，讲解要成为真正专业的程序员需要具备什么样的态度，需要遵循什么样的原则，需要采取什么样的行动。作者以自己以及身边的同事走过的弯路、犯过的错误为例，意在为后来者引路，助其职业生涯迈上更高台阶。

本书适合所有程序员阅读，也可供所有想成为具备职业素养的职场人士参考。

第二章：说“不”

专业人士敢于说明真相而不屈从于权势。

专业人士有勇气对他们的经理说“不”。

2.1 对抗角色

不论是项目经理还是程序员，都有其工作职责所在。你的经理要求你在明天之前完成登录页面，这是他在准求和捍卫的一个目标，是在尽他的工作职责。可是如果你明知道第二天之前不可能完成登录页面，而嘴上还说着“好的，我会试试的”，那么便是你失职了。

这时候，尽职的唯一选择就是去说“不，着不可能”。

来看几段对话：

对话一：

P经理：“你在明天之前要完成那个登录页面，”

小M（程序员）：“噢，喔！要那么快啊？那好吧，我会尽量试试。”

P经理：“好极了！谢谢。”

看似很和谐的对话，其实双方都不够专业。P经理以为你明天会完成，而你也许会真的尝试去完成预判一天时间根本无法完成的任务。

这样谈话避免了爆发冲突，但对解决问题没有丝毫帮助。

对话二：

P经理：“你在明天之前要完成那个登录页面，”

小M（程序员）：“噢，抱歉经理，这么短时间完成不了的。”

P经理：“那你觉得什么时候能完成呢？”。

小M（程序员）：“再过两周怎么样？”

P经理：（在他的本子上记了几笔）“好的，谢谢。”

这样对话确实轻松，但其中的问题也很严重，大家表现得极不专业。

双方都没尝试寻求最佳的可能结果。

对话三：

P经理：“小M，你在明天之前要完成那个登录页面。

”小M：“不，P经理，这个活要两周才能完成。”

P经理：“两周？架构师估计这只要3天，而你已经花了5天时间了！”

小M：“架构师们错了，P经理。他们是在接到产品销售需求前做的预估。我至少还需要10天才能做完。你没看到我在wiki上更新的预估吗？”

P经理：（表情严肃、沮丧得发抖）“小M，这可不行。客户明天就要来看demo了，我必须向他们展示个能用的登录页面。”

小M：“明天你需要登录页面的哪部分能用？”

P经理：“我要整个登录页面！必须要能登录。”

小M：“P经理，我可以给你做一个能登录的假页面。这个现在就已经可以。但是页面不会检查用户名和密码。如果你把密码忘记了，也还没办法发邮件告诉你。页面顶部也还不能像时代广场的大屏幕那样有新闻栏在滚动，帮助按钮和浮出说明都还不能用，它没法为你保存cookie以便下次登录，也不会设定任何权限限制。但你确实可以登录。你看这样可以吗？”

P经理：“我可以登录？”小M：“是的，可以登录。”

P经理：“好极了，小M，你真是个大救星。”（松了口气，说了声“太棒了！”，走开了。）

在这个例子里，他们达成了最佳的可能结果。他们各表异议相互说“不”，然后找到了双方都能接受的解决方案。

他们的表现是专业的。对话中虽稍有冲突，也有片刻不愉快发生，但如果双方坚持追求的目标不能完美切合时，这是比较理想的情况。

“为什么”没有事实重要。

为什么登录页面要那么长时间才能完成面对事实重要。

2.2高风险时刻

最要说“不”的是那些高风险的关键时刻。越是关键时刻，“不”字就越具价值。

作者在这里讲述一个故事，面临期限一定的项目任务，要在开始时候明确表示当前能否完成，如果不能完成要坚定地说“不”。

哪怕是一个关系生死存亡的项目，更要尊重事实说不。

2.3 要有团队精神

2.3.1 试试看

许诺“尝试”，就意味着你承认自己之前未尽全力，承认自己还有余力可施。

许诺“尝试”，意味着只要你再加把劲还是可以达成目标的；而且，这也是一种表示你将再接再厉去实现目标的承诺。因此，只要你许诺自己会去“尝试”，你其实是在承诺你会确保成功。这样，压力就要由你自己来扛了。如果你的“尝试”没有达成预期的结果，那就表示你失败了。

如果你既没有新方案，又不准备改变自己的行为，如果事事仍然都按你承诺“尝试”之前的方法去做，那么，所谓的“尝试”指的又是什么呢？如果你此前并未有所保留，如果你没有新方案，如果你不会改变你的行为，如果你对自己原先的估计有充分的自信，那么，从本质上讲，承诺“尝试”就是一种不诚实的表现。你在说谎。你这么做的原因，可能是为了护住面子和避免冲突。

2.3.2 消极对抗

如果一列载货列车向大家冲来，而只有你一人有所察觉，你可以轻轻抽身退到轨道外，眼看其他人被车碾过，也可以大喊：“车！车来了！快离开！”

2.4 说“是”的成本

• 客户所要的任何一项功能，一旦写起来，总是远比它开始时所说的要复杂许多。
• 我们理解的好代码应该是什么样的呢？好代码应该可扩展，易于维护，应该易于修改，读起来应该有散文的韵味
• 这个故事得出的教训是，你的利益干系人，不论是外部客户还是内部管理层，知道如何让开发人员快快写出代码。但是，是高效地写出代码吗？不见得。是快速地写出代码吗？是的。他们是这么办到的。

2.5 如何写出好代码

专业人士常常会成为英雄人物，但这样的荣誉并非是他们所刻意追求的。他们之所以成为英雄人物，是因为他们出色地完成了任务，不但按时，而且符合预算。

而这不应该牺牲说“不”的机会而疯狂地写代码，完成任务，但是这样几乎没有时间去提升代码的质量，疯狂写代码仅仅是为了完成开发任务而已！如是，根本不可能写出好代码。

“有可能写出好代码吗？有可能坚守专业主义精神吗？”

我的回答是：“是的。但你要学会如何说‘不’。”