4家央国企的创新故事，背后都有“云”
1月26日春运首日，中午12点04分，从上海飞往成都的东方航空C919国产大飞机，在天府国际机场平稳着陆，完成了春运“首秀”。C919如凤凰涅槃，在天际划过一道耀眼的弧线，开启中国航空工业的崭新篇章。
C919“展翅”、“神舟”飞船奔赴“天宫”、白鹤滩水电站投产……过去一年，一个个 “上天入海陆上”的大国重器惊艳亮相。据《国家创新指数报告2022-2023》显示，中国创新能力综合排名上升至第10位，是唯一进入前15位的发展中国家，向创新型国家前列进一步迈进。
在这一轮波澜壮阔的科技创新浪潮中，央国企肩负着引领中国式创新的历史使命，承担着推动国家产业升级和基础设施建设的历史重任。
可以说，以往多轮国企改革侧重于国有企业本身的效益、效率的提升，而新一轮国企改革更强调央国企科技创新，强调增强核心功能和提高核心竞争力，强调在企业的突破创新能力、价值创造能力、可持续发展能力等方面有所突破，鼓励国有企业更好地发挥科技创新、产业控制、安全支撑等作用。
这一轮的国企改革将会来得更加猛烈、影响更加深远。
4个央国企的创新故事
创新蓝图已经绘制完毕，下一阶段的重心将是坚定不移地将这张蓝图转化为生动而实在的现实。分布在制造、煤矿、电力、交通等领域的央国企，正在结合自身行业特征，携手合作伙伴开展技术创新。
守护矿井的安全卫士
过去一年，大模型可谓火遍了各行各业。当行业内还在探索“大模型”的应用前景之时，山东能源李楼煤业接近地下千米的矿井里“大模型”就已经变成了AI监管员，帮助监管煤矿工人的防冲卸压作业，预防冲击地压带来的矿洞坍塌风险。
这是山东能源集团实实在在走出的煤矿智能化建设之路，山东能源集团旗下的云鼎科技基于华为云Stack建设了成功搭建了煤炭行业全球首个矿山大模型“盘古矿山大模型”，并已在煤矿领域9个专业40多个场景应用实践，进一步实现行业的降本、提效和增安。
一汽解放的新变化
科技创新对我国传统制造业来说的一道必答题就是智能制造，对于中国这样的制造业大国来说，智能制造正在成为推动产业体系优化升级的关键力量。
一汽解放作为我国商用车企业，多年来在国内中重型商用车市场占据重要地位。为进一步提升工作效能，释放创新活力，一汽解放积极拥抱AI、大模型等前沿技术，并基于华为云盘古汽车大模型构建了企业智慧大脑，赋能诸多应用场景，携手华为云等合作伙伴率先开启了数字化、智能化的转型升级。
借助华为云Stack提供的智能数据湖方案，一汽解放的智能网联平台也实现了海量数据的秒级汇入，不仅资源利用率提升了30%，客户油耗降低了5%，故障处理及时率提升了30%，柴油折扣金额约2900多万元，月度减少二氧化碳排放7.2万吨；同时，通过智能设备加安全的服务，也降低了25%以上的车队事故率，有效保障了人员资产和道路交通的安全，最终使得一汽解放得以更快速、更灵活的响应市场需求变化。
海上油田智慧岛
研发创新也在不断摸高，研发数字化将有效地提高产品生产效率，降低产品制造成本，提高产品质量和管理水平，为工业企业的可持续发展提供技术支持和战略保障。
作为中国最大的海上油气生产运营商，中国海洋石油集团（以下简称“中海油”）早在2008年就启动了数字油田建设，并于2020年发布《智能油田顶层设计纲要》。在战略指引下，中海油携手华为云积极推进数字技术与勘探开发核心业务深度融合，推动生产方式转变和管理流程优化，打造作业现场无人化、油藏研究可视化、生产运营协同化、战略决策科学化等为特征的智能化油气田建设。
中海油引入了华为云Stack提供的软件开发生产线CodeArts，开发了智能采办、智能油田二期、应用开发云平台等主要业务系统，构建了中海油供应链一体化数字化平台。当前，华为云CodeArts已经覆盖中海油500多开发人员，研发工时节省了30%，智能油田管理系统集成、调试、部署时间从1周缩短为1天。
“云”上解世界难题
大规模利用新能源发电一直是一道世界级的难题，每一个环节都需要重构。河南兰考却做到了最大限度地让新能源参与到电力的调节。
2020年开始，兰考县供电公司、国网河南电力联合华为云，共同打造了可监测、可预测、可调控的能源互联网平台，借助数据中台、物联网、智能数据湖助力电力负荷数据秒级入湖，建立更精细的负荷预测模型，精确预测清洁能源发电量，新能源出力短期预测准确率达到96.5%，遥遥超出国际同类标准，突破性实现5*24小时不间断新能源供电。这一举措也为产业创新探索出一条高效可行的，县域发展新能源的“云”上智慧路。
这些成功案例的背后，折射出央国企以创新为驱动，将AI、大数据、物联网等数字技术融入生产、分配、流通、消费和服务管理各个环节，提升整体能效，引领传统产业向技术先进、产品高端升级。
央国企数字化转型已进入深水区，全面云化也从最初的资源上云、应用上云，开始迈入深度用云阶段。
央国企数智化需要什么
在这些创新案例中，都有着华为云的身影。
作为一家员工规模近20万人的全球性制造企业，华为公司和众多央国企有很多相似之处。由于都不是数字原生企业，在数字化转型中面临着很大的挑战。产业链条长，多业态并存；业务遍及全球，对数据可信和一致化的要求高；同时数据复杂、历史包袱重等数字化转型的复杂问题，都决定了不是靠对数字原生企业的简单复制就能完成数字化转型的。
过去十年，华为也在不断创新，攻克各项核心技术。十几万研发专家携手产业客户和伙伴，攻克了一项又一项核心技术。比如，在通用算力和AI算力上，华为致力于打造中国坚实的算力底座，同时，华为也在战略投入操作系统、数据库、人工智能、编译器、研发工具链等、核心软件根技术，持续推进软、硬、芯、边、端、云的融合。
多年来，华为云持续聚焦根技术投入，把华为三十多年数字化转型经验、创新技术以及最佳实践，都以云服务的形式对外开放，为央国企数字化提供可持续的坚实云服务底座，使得企业都可以像用水用电一样，开箱即用，获得前沿的、可信的数字技术。
针对央国企智能升级面对的挑战，华为云率先提出了央国企深度用云的三大主张：全面采纳云原生技术，全面开展云上业务创新，全面借鉴新模式和好经验，并发布央国企15大行业场景化解决方案，还携手多家客户和伙伴发布“云上有为—央国企‘双百行动’”，助力央国企数智升级，加速中国式创新。
持续的投入、丰富的经验、深入的理解、稳定的服务，这些无疑是目前央国企在数智升级中对伙伴的必备诉求。而这些能力并不是一朝一夕能够建立起来的，简单地复制策略、阵型或打法也很难形成规模效应。说到底，对于任何一家央国企而言，数智化转型都是一项具有艰巨性、复杂性、长期性的系统工程，牵一发而动全身，更懂行的伙伴必然是首选。
因此也不难理解华为云为何会成为众多央国企客户的选择。截至目前，华为云Stack已服务于全球5200+政企客户，其中包括97家央企中超过55家，超200家国企，为70家全球五百强企业提供数字化转型云底座。在制造、电力、工业云、工业互联网和汽车云等多个细分央国企市场报告中取得了令人难以忽视的成绩。
相信伴随着新一轮国企改革的顺利推进，央国企将乘势而上，不断提升核心竞争力，发挥示范引领、辐射带动作用，书写强国建设“新答卷”。
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