开滦集团西乌旗公司：实施“一自七包四连” 全面提升企业发展质量
河北新闻网讯（通讯员杨学敏）员工主动将回收下来的电缆、照明设备整齐码放确保“颗粒归仓”，锚杆机、风镐修好后再次投入使用……这样的场景，在开滦集团西乌旗公司综放一队，已经成为常态。综放一队生产班班长杨春利说，“单位实施自主经营以来，材料使用管理有了奖励机制，员工降本增效意识大幅增强。”
“公司实施了‘一自七包四连’考核管理机制，员工成本意识显著提升，器材浪费现象明显减少，大宗材料成本投入降幅明显。”开滦集团西乌旗公司经营财务部副部长王涛说，2024年以来，该公司深入开展降本增效活动，严格经营考核管理机制，抓实成本管控制度建设，加快推进创新项目落地，企业经济运行质量得到显著提升。
优化机制建设，从管理上降成本。不断优化经营管理制度，形成“一自七包四连”考核管理机制：一线生产单位自主经营，包量、包质、包定员、包材料、包电费；机关部门、辅助单位包服务、包管控；机关部门、辅助单位与生产单位连产、连尺、连成本、连利润挂钩。完善关键成本预算管理、偏差预警、基层单位日清日结计资管理等配套制度，压实公司、部室、区科、班组成本管控责任链条，增强全员降本主动性。坚持成本分析例会制度结合大宗材料追踪管理台账，加强先进单位指标、历史数据对比分析，深挖降本潜力，制定整改措施，提高降本增效管理水平。
强化物资周转，从循环利用上降成本。开展清仓查库活动，依托物资管理平台，及时更新大宗材料、备用物资库存情况和周转材料数量，构建单位内部复用和单位间调剂复用双循环通道，有效提高物资材料内部流转利用率，避免资金占用。开展修旧利废活动，强化在线顶板监测仪、监控探头、智能化设备、隔爆装置、线缆等设备材料回收管理，确保完好回收，降低成本投入。抓实锚杆机、风镐、水泵等设备修理复用，加大锚杆、锚杆托盘、螺母、旧方木、建筑类、金属网等回收利用奖励力度，进一步提高员工降本增效积极性。截至5月份，该公司实现回收锚杆托盘、方木、小板等物料4700余块，修旧风钻、锚杆机、风炮、风镐等设备198台次，共为企业节省成本支出25万余元。
深挖内部潜力，从创新上降成本。开展科技创新和技改项目实施，努力从科技上要效益，通过自主创新和协同创新进一步拓展创新覆盖面，深度开发应用场景，强化创新要素资源支撑，为企业高质量发展提供强劲动能。2024年，该公司重点推进隐蔽治灾因素普查、三软岩层综放工作面收尾大跨度支护技术研究、辅助运输系统升级改造、矿井智能化通防管理建设等科技创新项目共计10项，预计可实现创效530余万元。