祥源文旅：坚定不移推进既定战略以应对不确定性
7月16日-17日，祥源控股集团2023年中经营工作分析会在集团上海总部举行。集团董事长俞发祥以及集团股东会、董事会成员、主要管理人员等参加会议。俞发祥要求全员紧紧围绕既定战略，强化执行力度，应对所有的不确定性，共同开创祥源更美好的未来。
会议指出，在地产行业持续承压的背景下，文旅和基建整体经营稳定，并且在文旅营收、基建融资以及地产交付等方面交出了一份优异的答卷，上半年工作成绩值得肯定。
16日的年中经营工作会上通报了集团2023年上半年生产经营完成情况，布置了下半年生产经营目标及重点工作计划。集团文旅、建设、地产板块以及投资发展中心、地产营销中心、数字化与创新中心、西南区域、浙江区域公司等部门和项目负责人分别发言。
集团副总裁何林海作《2023年年中总结》主题报告
浙江祥源文旅股份有限公司总裁孙东洋作《肉眼可见的光明》主题分享
集团副总裁、董事会秘书欧阳明作《高市值/低负债战略解析》主题报告
集团助理总裁刘樱蕾作《去库存 去辎重 活下去》主题报告
集团副总裁、西南区域董事长刘屹作《不忘初心 砥砺励行》主题报告
集团助理总裁、浙江区域公司董事长徐伟林作《文旅建设和运营浙江实践》主题报告
集团副总裁苏立作《穿越周期的品牌 赋能高市值企业》主题报告
——文旅板块：祥源文旅获评2023最佳文旅上市集团；文商旅承揽遂宁、蒲江、十伞巷等项目，收购建筑甲级设计院，实现多项重大突破；签订象鼻窝协议，打造文旅新地标。
——基建板块：获两项国家级公路交通优质工程奖；浙江子公司成立，交建延伸产业链；合肥市单体最长地下综合管廊贯通；交建宿松路2标通车，提前130天放行。
——地产板块：全力保交付，完成13个地块交付，共交付7216套，其中梅李交付验收速度破常熟10年记录，南翔和陶源里克服疫情期间影响，顺利交付。
——其他方面：统一会员平台建立，数字化建设成果显着；职能制度刷新，匹配公司业务发展等。
集团董事长俞发祥发表题为《不悲观 不乐观 努力做好自己 应对所有的不确定性》主题讲话。他指出，上半年集团整体管理富有成效，一主两翼协同发展，集团大运营管理步入正轨，突出表现为：组织整合基本完成；企业发展稳步回升；创新转型初具规模等。但比照集团的高要求、高质量，还有很大的发展空间，我们要充分认识到完成年度目标任务还会面临诸多困难。
下半年，集团将在“轻资产、去辎重、低负债”原则指导下，通过存量去化、辎重处置、交付收尾、消灭疑难等举措去辎重，同时在文商旅、新能源、基金投资等方面发力，实现集团在架构、管理、规模、文化等层面全面转“轻”，逐步将集团打造成为“高市值 低负债”、全国领先的文旅资产运营管理公司。下半年希望大家锚定目标，强化执行，坚定信心，公司全员要以饱满的精神、昂扬的斗志和必胜的信心决心，全力推动集团经营工作高质量发展。
作为年中经营工作会重要环节，7月17日，集团特邀世界旅游城市联合会首席专家、中国旅游协会休闲度假分会会长、全国休闲标准化技术委员会副主任魏小安作了《中国旅游的时代变迁》专题讲座。魏小安结合理论与实际，对中国旅游业现状和未来发展趋势作深入分析、点评，具有很强的指导性，进一步开阔了祥源人的视野、拓宽了思路。
